Underholdningsanalytikere forudsiger mindre forbrugervalg, aggressiv konsolidering og blodudgydning, når streamingkrigene fortsætter.Pixabay (redigeret af Braganca) køb pottefrø fra canada
I de senere år har Disney spist op i det 21. århundrede Fox og taget fuld kontrol over Hulu samtidig lancere sin egen dominerende streamingplatform i Disney + . AT&T har købt TimeWarner til at oprette WarnerMedia og udrulle abonnement-video on demand-udfordrer HBO maks . Comcast har snappet op den britiske satellitudsender Sky og på lignende måde lanceret streamer Påfugl . Alle disse multi-billion dollar-aftaler var rettet mod bedre at konkurrere med Netflixs i verden.
Vi fremhæver denne nylige fortid med fusioner og opkøb for at hjælpe med at tegne et billede af den nærmeste fremtid. Skæringspunktet mellem Hollywood og Silicon Valley vokser kun mere befolket, og underholdningsindustrien er langt fra færdig med sin konsoliderede gentrifikation. Som sådan er det kun rimeligt at undre sig over, om streamingkrigene vil blive besluttet for os, da medieindustrien fortsætter med at indsnævre. I så fald, hvilke tjenester vil være blandt vinderne, og hvordan vil en koncentreret kerne af stærke streamere påvirke ældre underholdning? 
Hollywood orienterer sig om streamingindustrien.Chesnot / Getty Images
Hvorfor er yderligere konsolidering sandsynligvis?
På trods af lavinen af streaming-centreret programmering og strategiske omdrejninger, der fejrer gennem underholdningsindustrien, er SVOD-markedet stadig i sine fosterstadier. Netflix har ikke engang leveret originalt indhold i et helt årti; Paramount Pictures er 109 år gammel. Yderligere ændringer og udvikling er uundgåelig, da rygter , forslag , og forventningerne bugner.
Yderligere konsolidering i den filmede underholdnings- og tv-industri vil i vid udstrækning være drevet af streamingtjenesteudbyders behov for større indholdskataloger for at tilfredsstille forbrugernes umættelige efterspørgsel efter hitindhold, fortalte Mike Chapman, partner og Americas Media Lead i Kearney, til Braganca.
Virksomheder som ViacomCBS [Paramount +], NBCUniversal [Peacock], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] og andre kan være potentielle kombinationskandidater og vi kunne se bånd mellem disse virksomheder på et eller andet tidspunkt. –Mike Chapman
Som vi har set, kan Wall Street lige så godt være et barn i en slikbutik på godtgørelsesdagen, når det kommer til direkte-til-forbruger-forretning. Det økonomiske episenter på den vestlige halvkugle spændt belønninger hvert firma, der viser en prangende D2C-pivot og prioritet.
Sammenlægningen af indholdskataloger ville ændre en streamingtjenestes konkurrencedynamik, hævder Chapman. Hvor begge virksomhedsenheder driver streamingtjenester, giver muligheden for at kombinere abonnentbaser (ikke mindre bedrift) yderligere synergistiske muligheder. Dette fører igen til en stigning i omsætningen, som derefter gør det muligt for et studie at investere mere i programmering og strategiske opkøb. Det hele holder hjulet rundt uendeligt som en karnevaltur fortryllet af Louis B. Mayers ånd. 
Fusionen mellem Disney og Fox var den første store domino, der faldt.Walt Disney
De mange forskellige ansigter ved konsolidering
Men vindingen af store Hollywood-spillere skabes ikke ens. David Offenberg, lektor i underholdningsfinansiering i LMU's College of Business Administration, ser streamingindustrien udvikle sig til fire forskellige spande.
- Præmie: Består af store streamingtjenester som Netflix og Disney +
- Niche: Mindre, mere målrettede tjenester som Shudder, Discovery +, Starz og Crunchyroll
- Ledig: Pluto, Tubi, Roku Channel osv.
- Sport: ESPN +, DAZN osv.
Premium er fascinerende, fordi vi allerede har fået et smugkig på, hvordan denne konsolidering skal fungere, sagde Offenberg til Braganca. Der er fusion, som vi har set med Disney og Fox, og fiasko, som vi så med Quibi. Quibi skabte yderligere konsolidering på to måder: At tage en konkurrent ud af markedet og gøre det muligt for Roku at købe deres bibliotek.
For Offenberg kommer konsolidering ned til frivillige og ufrivillige afvigelser fra branchen. YouTube Premium besluttede, at det ikke længere ville konkurrere i scriptet streaming billetpris og solgte hit-serie Cobra Kai til Netflix . Det fravalgte, mens Quibi blev tvunget ud. Så har du et firma som Sony, som bidrager til konsolidering ved først at vælge aldrig at komme ind i streaming-spillet. Sidste uge, Sony licenserede hele sin produktion til Netflix i en lukrativ våbenhandler-aftale. 
Netflix er klar til at forblive en markedsledende streamer.Jakub Porzycki / NurPhoto via Getty Images
Hvilke studier og streamere vil blive stående?
Nu hvor vi forstår hvorfor og hvordan fremtidig konsolidering kan vi begynde at undersøge, hvem der muligvis kan vinde de såkaldte streamingkrige.
Der er stadig otte generalistiske premium-streamingtjenester, og vi ser, at det kommer ned til fire eller fem, sagde Offenberg. Vi kan alle placere væddemål på de tre eller fire, der forsvinder. For mine penge er det Apple TV +, Peacock, Paramount + og måske Amazon Prime Video. Jeg kan ikke se dem være på markedet som en selvstændig tjeneste om 10 år.
Prime Video virker sikker i betragtning af Amazons årlige indholdsinvestering på 8,5 milliarder dollars og Prime's verdensomspændende rækkevidde (150 millioner globale kunder). Men Amazon står over for stigende kontrol fra Justitsministeriet og enhver form for tvungen nedskæring kan resultere i foldning af Jeff Bezos 'skinnende Hollywood-legetøj. Paramount + ser ud til ikke at have lært af snuble af streamere, der kom før det, og kan være et værktøj til bedre positionering af ViacomCBS til et fremtidigt salg. Alle indikationer antyder, at Apple TV + ikke har stor indflydelse på SVOD-feltet. Og der er allerede spekulationer om, at Comcast er genovervejer sin påfuglstrategi . Ingen af disse virksomheder går konkurs, og alle har tidligere afbrudt dyre bestræbelser, hvorfor ingen af os sms'er på Amazon-mobiltelefoner eller bruger Apple Lisas til vores hjemmekontorer.
Eksisterende virksomheder producerer mindre indhold i en moden industri med etablerede konkurrenter, og du kan forvente, at produktionen vil falde med det halve i hele branchen. Så nyd det, folkens, det hele går ned ad bakke herfra. –David Offenberg
Blandt de største konkurrenter er Netflix og Disney + sandsynligvis sikre spil for at forblive i pole position med HBO Max og Amazon Prime Video (forudsat at Amazon ikke opdeles af DOJ), der muligvis afrunder hovedlisten. Hulu kan til sidst foldes ind i Disney + på en eller anden måde.
Jeg tror, at området for streamingtjenester vil rationalisere ned til tre til fem store tjenester og en til to nichetjenester, der bliver de dominerende streamingudbydere inden for de næste tre til fem år, sagde Chapman.
Han tilføjede: Virksomheder som ViacomCBS [Paramount +], NBCUniversal [Peacock], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] og andre kunne være potentielle kombinationskandidater og vi kunne se bånd mellem disse virksomheder på et eller andet tidspunkt. Det andet potentielle resultat er, at nogle virksomheder i mindre skala kan suspendere deres ejede og opererede streamingtjenester og vælge distribution af deres indhold af større udbydere, hvis korrekt markedsskala og gunstig økonomi fra streaming fortsat er undvigende.
Gunstig økonomi kan lige så godt være at rengøre klude i starten af pandemien i betragtning af hvor hårdt de er at komme forbi. Disney og WarnerMedia har drejet flere milliarder dollars for at prioritere streaming, og hverken HBO Max eller Disney + forventes at være rentable indtil mindst 2024. Efter at have samlet en gæld på 15 milliarder dollars, er det kun Netflix annonceret i januar, at det ikke længere behøver at låne penge for at finansiere indhold. Streaming er en kostbar investering, der kræver kortsigtet økonomisk tab i håb om langsigtet fortjeneste. Uundgåeligt vil et par store streamere tappe ud på grund af den økonomiske knivspids.
Medieindustrien kan drage fordel af at få virksomheder styrket af større skala. Men for publikum mister vi den volumen og fleksible valgfrihed, som vi i øjeblikket giver os.
Der vil være fantastisk mindre valg, og lige nu er de bedste forbrugere nogensinde vil se, sagde Offenberg. Eksisterende virksomheder producerer mindre indhold i en moden industri med etablerede konkurrenter, og du kan forvente, at produktionen vil falde med det halve i hele branchen. Så nyd det, folkens, det hele går ned ad bakke herfra. 
iPic tilbyder pod-lignende siddepladser og service i film.Hilsen iPic
Hvordan påvirker denne virkelighed filmindustrien?
Før pandemien var biografer allerede udvikler sig for bedre at konkurrere på et direkte-til-forbruger marked. Udstillere vippede mod højere end teatre, der serverede middage og alkohol for at blive mere af en oplevelse.
Men teatre har kæmpet over de sidste 10 år, da forbruget af indhold migrerer til SVOD. Dette har fremskyndet blockbusteriseringen af filmindustrien, hvor $ 100 millioner teltstænger og franchiser presser mellembudgetprisen, rom-coms, stjernekøretøjer og originaler ud af eksistensen. Øget konsolidering, som potentielt resulterer i færre studier og mere kraftfulde streamere, vil sandsynligvis kun forværre dette problem.
Det vi ser er et mindre sæt film, der udgør et større stykke af den økonomiske kage. Det er ikke sundt på lang sigt. –Scott Mendelson
Jeg tror, det er det store efterskud af pandemien, Scott Mendelson, filmkritiker og billetkontor på Forbes , fortalte Braganca. Vi har flere og flere forbrugere, der bruger flere og flere teatralske dollars på et mindre og mindre udsnit af franchise-begivenhedsfilm. Det samlede billetkontor er steget i de seneste ikke-pandemiske år, men alligevel er billetsalget nede, men ikke katastrofalt.
Han tilføjede: Det, vi ser, er et mindre sæt film, der udgør et større stykke af den økonomiske kage. Det er ikke sundt på lang sigt.
Mendelson ser Netflix og Disney have kastet de længste skygger over filmindustrien i løbet af det sidste årti. Disney er opstået som billetkontor konge med nostalgiske, begivenhedsdrevne film (hvoraf nogle er meget gode, bemærker han), der tilsyneladende er blandt de sidste konsekvent bankable teaterprodukter. Netflix har som et one-stop-shop-bibliotek konditioneret publikum til at vente, indtil alt andet rammer streaming. Denne dynamik har gjort det muligt for Disney, i det mindste i de sidste par år, at oprette næsten et monopol på de typer film, som folk vil se i teatre, mens Netflix næsten har et monopol på de typer film, folk venter på at se derhjemme.
Ironisk nok begynder film, der blev omdannet til truede arter takket være streaming, blomstrende på platforme som Netflix efter deres skuffende billetkontor. Der er ingen nem løsning til at bryde denne feedback-loop, og Mendelson bemærker, at vi ikke har nogen idé om, hvordan pandemiskjusteret publikumsadfærd vil ændre sig i en post-COVID-verden. Men en løsning er at genforpligte sig til at udvikle talent og ikke kun franchiser.
Hollywood skal finde en måde at få folk til at møde op til stjernedrevne køretøjer, sagde Mendelson. Det betyder ikke noget, om de er originaler, tilpasninger eller IP. Kan du forestille dig, hvordan branchen ville se ud, hvis Hollywood begyndte at udvikle forskellige filmstjerner på tværs af det etniske, seksuelle og religiøse spektrum, da filmstjerner stadig var vigtige? Forestil dig at gøre det for 20 år siden - vi ville have en helt anden samtale. I stedet er alt, hvad der betyder noget, IP og navnet på franchisen snarere end navnet på dens stjerne.
Så hvor lader alt dette os i dag? Underholdningsmedieindustrien bugner stadig af aktivitet på trods af pandemiens tilbagegang. Denne aktivitet vil uundgåeligt net sig ud gennem større konsolidering af magtfulde virksomheder og studier, hvilket reducerer antallet af større streamingtjenester gennem ren Darwinistisk overlevelse. De såkaldte streamingkrige vil efterhånden blive erklæret for tre til fem sejre.
Som et resultat af studiounderholdningens koncentrerede styrke vil filmindustrien blive tvunget til at stole yderligere på teltstangsudsendere, så længe publikum ikke stemmer med deres tegnebøger for det ikke-franchiseindhold, de hævder, at de ønsker. Kaiju og superhelte vil fortsætte med at kæmpe rodet streamingkampe, da mindre ejendomme knuses under deres fødder. Vi får et billede af murbrokkerne hurtigt nok.
Movie Math er en lænestolsanalyse af Hollywoods strategier for store nye udgivelser.
