Hvorfor Amazon Prime Video føles som om den findes i en helt anden branche end Netflix og Disney +.Annie Leibowitz / Amazon Amazon Prime kan prale af 150 millioner verdensomspændende abonnenter og en estimeret 50 millioner i USA alene. Prime Video huser livlige originaler som den prisvindende dramedy Den fantastiske fru Maisel og flagskibs superhelt-serie Drengene. High-profile upcomers inkluderer $ 1 milliard Ringenes Herre Tv-serier og en tilpasning af de bedst sælgende Wheel of Time romaner. Amazon-studieleder Jennifer Salke har et stort årligt indholdsbudget på $ 8,5 milliarder, som hun har brugt til at underskrive A-plus liste over talent som Donald Glover, Jordan Peele, Phoebe Waller-Bridge og Michael B. Jordan til overordnede tilbud.
Alligevel nævnes Amazon Prime Video sjældent i samme åndedrag som Netflix og Disney +, når det kommer til streaming video on demand hierarki. Hvorfor det?
Den vigtige ting at huske på Amazon Prime Video er, at det er en tabsleder.
Hvad er det, der adskiller Amazon Prime Video?
Nå, Amazon Prime Video afslører sjældent nøglevisningsmålinger, der ville legitimere dets populære tilbud i publikums øjne. Vurderingsmålinger og nøjagtige opdateringer af abonnentvækst er vigtige for offentligheden, da det giver fingerpeg om, hvad man skal se, og hvor man skal se det, hvis vi vil være en del af den vandkølende samtale. Derfor er Nielsen-data og kasseaffald historisk set været så efterspurgt. Mere end det går Amazon Prime Video ofte måneder mellem store serieudgivelser på trods af bruger mere på amerikanske digitale annoncer end Netflix i 2020.
Samlet set fungerer Prime Video i modsætning til Disney, Netflix eller nogen af de mindre streamingtjenester. Ofte ser det ud til at konkurrere på et helt andet felt baseret på dets strategiske beslutninger.
Så hvad er dets forretningsformål?
Andrew Rosen, tidligere Viacom digital medieekspert og grundlægger af streaming nyhedsbrev PARKOR , sporer Amazon Prime og Fire-enhedens forretningslogiske stier for at finde ud af svarene. Han knytter Amazon Prime som et gratis videobibliotek, der er inkluderet i Prime-medlemskabet, der hjælper med at skabe medlemssalg og månedlige tilbagevendende indtægter, mens Fire-enheder hjælper med at give et værdiforslag unikt fra Roku eller Google ved at inkludere originale film og shows.
I modsætning til Netflix er Amazon stort set ikke interesseret i at * vinde * streamingkrigene.
Men ingen af dem føles tilstrækkelig, fordi Amazon er en sort boks på begge dele - de er glade for at sælge brand-enhed uden at nævne Prime Video Original forbrugsnumre, fortalte han Braganca. Så fordi de ikke er gennemsigtige med deres forretningslogik, tror jeg ikke, de er fokuseret på konkurrencen. Jeg tror, de prøver at være den bedst mulige service, der kan tilbydes Amazon Prime-kunder.
Han tilføjede: Jeg sælges ikke, der skal være mere end hvad de tilbyder lige nu.
Med andre ord er Amazon, i modsætning til Netflix, stort set uinteresseret i vinder streamingkrigene som delvist bevist af Prime Video's uændrede brugergrænseflade, som har tiltrukket kritik fra abonnenter i årevis (med rette, da det er det sixtinske kapel af forvirring på skærmen). Og alligevel viser tjenestens enorme indholdsbudget, næststørste til Netflix inden for SVOD-feltet, og dets skub for dyre NFL-tv-rettigheder, at Prime Video stadig er noget af en prioritet for Amazon. Det er en meget modstridende tilgang til eksterne observatører.
Den vigtige ting at huske på Amazon Prime Video er, at det er en tabsleder, David Offenberg, lektor i underholdningsfinansiering i LMU's College of Business Administration, fortalte Braganca. Det er ikke byggestenen, de prøver at tjene penge på, som, som Jeff Bezos berømt sagde, 'sælger sokker.' De har ikke brug for det for at være den vigtigste del af deres virksomhedsstrategi.
Hvad betyder dette inden for streamingbranchen?
Som vi sagde, er Amazon ikke interesseret i at vinde streamingkrigene. Men hvad der er unikt ved Prime Videos mission statement er, at det ikke er meget forskelligt fra rivaliserende streamers ved nærmere inspektion. Amazon bruger Prime Video til at generere mere online detailhandel; Apple bruger Apple TV + til at sælge flere iPhones; WarnerMedia bruger HBO Max til at sælge AT & T's telefontjeneste; NBCUniversal bruger Peacock til at sælge bredbåndstjeneste. Alle er prissat og pakket som tabsledere, og de konkurrerer alle på forskellige markeder, bemærker Offenberg. I stedet for en ligetil kamp mellem SVOD-tjenester er situationen fragmenteret i mindre, mere tydelige konkurrencebaner. Det er udmattende at følge med.
Det er 50/50, at Amazon bliver brudt op i de næste 10 år.
Amazon har en håndfuld skjulte fordele, der hjælper med at adskille den fra den overfyldte streamers, bemærker Offenberg. Disse inkluderer personaliserede on-platform marketingindsatser, der strækker sig til hele Amazons online territorium i modsætning til kun Prime Video-funktionen. Det inkluderer også Amazon Web Services (AWS), som er rygraden i Netflix, Disney + og praktisk talt alle andre SVOD-tjenester. Når du får adgang til konkurrerende streamingwebsites, skal du rulle gennem biblioteksindstillingerne lige indtil det øjeblik du trykker på play, alt hvad du laver, er på AWS, der genererer milliarder dollars til Amazon. At presse konkurrencen ud af eksistensen er ikke nødvendigvis et rentabelt træk for Amazon.
Hvad ser fremtiden for Amazon Prime Video ud?
Men ikke engang Amazons åbenlyse og skjulte fordele kan beskytte det mod justitsministeriet. Det er den amerikanske regering og regeringer overalt i verden bekymret for Amazons monopolmagt . Hvis Amazon nogensinde blev opdelt i flere mindre virksomheder, ville det være svært at se, hvordan Prime Video kunne fortsætte med at eksistere i en sådan forstyrrelse.
Jeg vil sige, at det er 50/50, at Amazon bliver brudt op i de næste 10 år, sagde Offenberg. Det er helt klart en monopolmagt på visse markeder, og det er regeringens ansvar at bryde monopoler. EU er mere aggressiv end USA i denne henseende. I sidste ende forsøger de at finde en balance mellem at bryde monopoler og lade dem fortsætte, mens de stadig kan innovere, hvilket skaber værdi i økonomien. På et eller andet tidspunkt vil balancen tippe, og Amazons evne til at innovere vil ikke længere være mere værdifuld end truslen om dets monopol.
Hvis Amazon Prime Video ophørte med at eksistere, ville dets bibliotek sandsynligvis ramme det åbne marked, hvilket svarer til NBA's LeBron James og Kevin Durant, der kommer ind i gratis agentur på samme tid. Hvis Quibis blanke bibliotek havde væsentlig interesse og i sidste ende blev erhvervet af Roku, kan man forestille sig rotterace for at gøre krav på Amazons bedste titeltitler.
Amazon har den største indholdssamling af alle SVOD-tjenester takket være licenserede titler, så hvordan disse vil blive allokeret afhængigt af længden af licensaftalerne ville være meget interessant. Men mellem eksterne titler, der forblev under kontrakt og skulle brydes mere forstyrrende, og Amazons betydelige liste over originaler, kunne det potentielt være den mest aggressive fodringsvane i SVOD-historien.
Movie Math er en lænestolsanalyse af Hollywoods strategier for store nye udgivelser.
