Filmindustrien fortsætter med at udvikle sig - men vil studierne og teatrene udvikle sig med det?Malik Dupree for Braganca For bare et par korte år siden fandt filmindustrien sig grebet af konceptet Sean Parkers Screening Room. Napster-medstifteren (og den tidligere Facebook-præsident), der havde forstyrret musikbranchen i 1990'erne, søgte at gøre det samme i Hollywood ved at lancere en premium-streamingtjeneste, der ville stille spillefilm tilgængelige i seernes hjem dagen for deres frigøre. Med andre ord kunne familier se den nyeste Marvel-blockbuster for $ 50 fra komforten i deres stuer i stedet for at tage turen til deres lokale biograf.
Det, der begyndte som en simpel kim af en idé, begyndte snart at slå rod, med nogle af branchens mest magtfulde figurer - inklusive Steven Spielberg , J.J. Abrams og Peter Jackson - angiveligt at støtte det. Det føltes som om et seismisk skift var på vej. Men som det er sædvanligt med de fleste kommende revolutioner, blev Parkers plan snart mødt med modstand, og den flammede ud, før den nogensinde kunne tage fyr.
Abonner på Braganca's Entertainment Newsletter
Men hvis hans specifikke vision for biografens fremtid er død, er konceptet med at se film derhjemme, lige som de rammer multiplexet, stadig en lokkende mulighed, især da salg af teaterbilletter har faldt støt siden 2002 og store studier, der ikke er i stand til at konkurrere i det IP-drevne blockbuster-økosystem, sælger sig stykke for stykke. Vi har måske vinket farvel til Screening Room, men kunne en tjeneste som den nogensinde rejse sig fra asken? Hvis ja, hvordan ville denne platform se ud for forbrugerne?
Hvorfor screeningsrum grundlæggende var DOA
Årsagen bag Screening Rooms manglende lancering var stort set dobbelt: Der var massiv modstand fra teaterkæder, der ikke var overbevist om dets levedygtighed og manglende enhed blandt studierne. I USA er de tre store teaterkæder, der dominerer markedet, AMC Entertainment, Regal Cinemas og Cinemark Theatres. Mens AMC var villig til at handle med Screening Room, var både Regal og Cinemark (sammen med det populære luksusteater Alamo Drafthouse) modstandsdygtige.
Forstyrrelsen af streamingtjenester var allerede et stort problem for udstillere, da nogle forbrugere er villige til at vente ud af vinduet for at se en film derhjemme i stedet for at gå i teatret, Daniel Green, direktør for Master of Entertainment Industry Management Program hos Heinz College og en tidligere tv-produktionschef, fortalte Braganca.
Yderligere komplicerede tingene manglen på gennemsigtighed mellem Parkers team og udstillerne med hensyn til hvilken form for indtægtsdelingsplan, der ville blive etableret. Et tal på 40 procent blev svævet på et tidspunkt, selvom Screening Room efter alt at dømme kæmpede for korrekt at sælge sin forretningsmodel til teaterkæder.
Udstillere er endnu ikke overbevist om, at det at tilbyde tidligere adgang til film i hjemmet vil resultere i en bæredygtig forbedring af deres egne økonomiske situation, sagde John Calkins,en industrirådgiver hos Ownzones Entertainment Technologies og en tidligere præsident for programmering for AMC Theatres.
Med hensyn til studierne varierede rapporterne om deres formodede interesse vildt med nogle afsætningsmuligheder hævder at Universal, Sony og Fox havde alvorlig interesse og andre insisterer de havde simpelthen taget et informationsmøde. Disney og Warner Bros. var angiveligt ikke villige til at forpligte sig og fjernede to af de største Hollywood-magtaktører fra ligningen.
Hvis de seks store studier var blevet tilpasset og ønsket at fremskynde forbrugernes tilgængelighed af film derhjemme, havde de muligvis været i stand til at udøve mere pres på udstillere til at overveje denne nye metode til filmoptagelse. Men i betragtning af at Hollywood satte en indenlandsk billetrekordrekord i 2018, ser det ud til, at teaterkæder næppe ville være desperate nok til at overveje at tage en så massiv risiko på trods af den faldende fodtrafik, de har oplevet.
Vil vi se en første-gang-hjemmet-streamingtjeneste i den nærmeste fremtid?
Vi har faktisk allerede en. Hjemmebiograf med rødt tæppe , der lejer nystartede film for $ 1.500 til $ 3.000 hver, blev for nylig grundlagt af den pensionerede Ticketmaster-administrerende direktør Fred Rosen og filmdistributionsekspert Dan Fellman, og det har nået aftaler med Warner Bros., Paramount, Lionsgate, Annapurna og Disneys Fox-filialer. Men med så betydelige omkostninger, inklusive et installationsgebyr på $ 15.000 og en intens ansøgningsproces (for ikke at nævne et kreditkortgrænse på $ 50.000 eller højere), er det rimeligt at sige, at det ikke vil være den valgte tjenestes for den almindelige folkemusik.
Men kunne en anden tjeneste være? Det er svært at ignorere de moderne realiteter i filmindustrien og filmudsendelsen. I nutidens Hollywood er etableret intellektuel ejendom toppen af rovdyret, og gentagne pengestrømme - efterfølgere, merchandising - er det darwinistiske træk ved at overleve. Dem, der ikke konsekvent kan tjene penge på blockbusters eller mangler det nødvendige bibliotek og / eller skala for at konkurrere med et brandrig studie som Disney, kryber muligvis mod udryddelse. Derfor trak Murdochs aftrækkeren på sælger 21. århundrede Foxs største underholdningsaktiver og hvorfor Paramount Pictures for nylig lavede en multi-film-aftale med Netflix. Mindre studier, der ikke huser en Marvel eller en Pixar, har muligvis ikke våben til at konkurrere.
Fordi voksen-skævede dramaer, romantiske komedier og stjernekøretøjer - den slags film, der plejede at trække et stort antal i billetkontoret - er aftaget i popularitet, er teatrene begyndt at genopfinde sig selv som luksusoplevelser komplet med hyggelige siddepladser, eksklusiv spisning og sprut. Det hele er et forsøg på at bekæmpe faldende interesse for den almindelige filmoplevelse - en tendens, der en dag kan resultere i, at cinephiles giver op på teatre helt og i stedet tilmelder sig en premium hjemmevisningstjeneste som Screening Room.
Biografindustrien skal gøre det umagen værd at bryde tyngdekraften i din sofa, sagde Allen Adamson, en adjungeret lektor ved New York Universitys Stern School of Business og forfatteren af Skift fremad , som undersøger, hvordan mærker forbliver relevante i nutidens hurtigt skiftende verden. Nogle virksomheder nægter at udvikle sig og er blevet nærsynet. Eksisterende organisationer venter for længe på at springe ind, og når de gør det, er konkurrencen for stærk. De har ikke ekspertisen og læringen til at flytte deres forretning.
Vi ser allerede teatre eksperimentere med en ændret version af hjemmevisning, men ikke på en måde, hvorpå de opretholder ejerskabet.
En premium-hjemmetjeneste synes mest sandsynligt at nå markedet, når en håndfuld studier har besluttet, at det er bydende nødvendigt at afhjælpe den økonomiske mangel, sagde Calkins. Hvert salg til SVOD af en film, der tidligere havde en teaterdato - Mowgli , Cloverfield Paradox, osv. - er intet andet end en beslutning ved margenerne, der er bekymrede for deres stadig mere budgette film. Med andre ord evaluerer filmstudier markedet og beslutter, at den potentielle fortjeneste, der er tilgængelig ved at omgå teatre, er mere tiltalende end risikoen for en udstillingsvindue.
Hvis underholdningsindustrien som helhed er på vej mod digital og Cloud-tilstødende distribution, skal udstillere i det mindste overveje at give afkald på og samarbejde med en overkommelig streamingtjeneste derhjemme? National Association of Theatre Owners nægtede endda at sidde ned med Screening Room for et par år siden. Har det råd til fortsat at ignorere det skiftende landskab?
Jeg tror, at udstillere og studier til sidst bliver nødt til at nå til enighed om en førstegangspræmie hjemmeoplevelse, sagde Green. Der vil være fortsat pres på udstillere for at give overskud. Det er også til fordel for studierne at overveje alternativer. Udstillerne og studierne er nødt til at finde ud af en måde at tiltrække flere mennesker på, hvis teatretsvinduet trækker sig drastisk sammen.
Så hvordan ville denne nye platform fungere?
Som en charme, forhåbentlig. Men det er lettere sagt end gjort.
En del af at få forbrugerne til at købe sig til en ny idé er at gøre det virkelig nemt at prøve og derefter bruge, sagde Adamson. Det har taget Apple TV og video-on-demand gennem Comcast og Verizon i en årrække at ændre forbrugernes vaner og få dem til at se nyere film derhjemme.
Vi kan sandsynligvis betragte yngre seere - som er trådløse til at interagere med flere skærme på én gang - som primede og klar. Men Adamson understreger, at forbrugerne har brug for at føle sig fri af fleksible prisindstillinger. For eksempel foreslår han et system, der koster $ 20 for en film, der har været ude i fire uger, $ 40 for en film, der er åbnet inden for to uger, og $ 60 for en film, der kom i biograferne i går. Giv den prisfastsættelse fleksibilitet, og du vil finde tipspunktet for, hvor du kan låse den forretningsmulighed op.
Calkins ser en noget lignende model med $ 19,99 sandsynligvis optimal, men $ 29,99 tester stadig godt hos forbrugerne.
Film udgives generelt på DVD omkring 12 til 16 uger efter deres teaterpremiere. HBO modtager typisk film otte måneder efter, at de havde premiere. Netflix arver Disneys film omkring seks måneder efter, at de kom i biograferne (selvom arrangementet snart vil opløses). Amazon Studios placerer sine egne film på Prime Video cirka tre til fire måneder efter, at de kom på biografer.
Mens de fleste kilder, vi talte med, er enige om, at en dag-og-dato-frigivelsesstrategi simpelthen er for drastisk for et spring fra dette nuværende system, tror de, at en model til tre til fire uger efter frigivelse kunne blive en realitet i nær fremtid.
Napster kan have været gratis, men selv Sean Parker ville godkende den aftale.
