Disney vs. WarnerMediaKaitlyn Flannagan for Braganca kan du købe en tiger
Opfattelse og virkelighed findes i en næsten konstant tilstand af eksklusivitet, men i de sjældne tilfælde af skæringspunkt ser det ud til, at der opnås enighed. Et indlysende nutidigt eksempel er troen på, at Disney er en uovertruffen virksomhedskonjunktur, en opfattelse, der hovedsagelig understøttes af ubestridelige tal . Alligevel betyder det ikke, hvad der altid vil forblive - imperier stiger og falder så ofte som Quentin Tarantino viser fødderne .
Siden Bob Iger blev udnævnt til Disney CEO i 2005, har selskabets aktie steget 458%. Dette skyldes for det meste Igers aggressive erhvervelsesstrategi, der har bragt Pixar Animation, Marvel Entertainment, Lucasfilm og 21st Century Fox under Disney-paraplyen. Resultatet? Studiet overgår nu let sine konkurrenter i billetkontoret, og Mouse House er placeret som en farlig streamingtrussel. Græd af monopolistiske operationer og søg-og-ødelæggelsestaktik pryder modstanderens læber, da resten af branchen kæmper for at følge med.
Hvem vil erstatte Disneys CEO Bob Iger - og hvordan trækkes den ud?
Men af alle Disneys kommende udfordrere er AT & T-ejede WarnerMedia uden tvivl den mest veludstyrede til at dukke op som en legitim konkurrent (tag det ikke personligt, Netflix ), selvom det ikke vil være let at true Magic Kingdom.
AT & Ts styrke i denne kamp er deres betydelige penetration af kundens husstand og deres potentielle evne til at sælge trådløse tjenester osv. Som en pakke mellem 'godt indhold' og deres eksisterende kundebase, Al DiGuido, præsident og Chief Income Officer for North 6. agentur , fortalte Braganca og antydede AT & T's 150 millioner plus eksisterende kunder. Beviset er i budding. Vi hører meget 'potentiale' for Warner / AT & T - medielandskabet er fyldt med organisationer, der havde stort potentiale til at være vindere og af en række årsager ikke leverede muligheden. Disney modvirker at være gode marketingfolk og overlevere deres løfter. På grund af det har de et ben op i denne kamp.
For at matche Disneys krigskiste af ejendomme bliver WarnerMedia nødt til at stole på dens imponerende variation og fleksibilitet, hvoraf meget allerede findes internt.
På grund af omfanget af indhold, de har, og alderen på deres indhold (det går en vej tilbage), kunne de have en meget generel appel, der kunne tiltrække en generation af fans og ikke kun en delmængde baseret på genre, Patrick Millsaps, filmproducent og grundlægger / administrerende direktør for underholdningsfirmaet Londonderry, fortalte Braganca.
Efter at have kæmpet for at opføre et bæredygtigt delt filmunivers, der regelmæssigt kunne konkurrere med MCU, fokuserer WB smart DC-film på mere enkeltstående indsats. Vidunderkvinden (som tjente 822 millioner dollars på verdensplan) og Aquaman (1,1 mia. $) Er skabelonerne med oktober Joker formodentlig lancering af en ny division af frakoblede eksperimentelle tegneseriefilm. Fantastiske dyr: Grindelwalds forbrydelser kan have iset J.K. Rowling's Wizarding World for øjeblikket, men ejendommen er fortsat meget værdifuld. En fremtidig tilpasning af Forbandet barn der genforener originalen Harry Potter cast er en stærk indsats på 1 mia. dollar, hvis den nogensinde bliver lavet.
James Wan Tryllekunstner horror-serien fortsætter med at udvide med efterfølgere og spinoffs - og ingen mærkbar træthed. Juni Annabelle kommer Hjem , den sjette film i kontinuiteten, tjente mere end 220 millioner dollars på verdensplan. Det i mellemtiden forbliver den mest indtjenende horrorfilm nogensinde, og september efterfølger har en god chance for at toppe originalen. Plus, efter mange års rygter, har WB endelig grønt tændt en anden Matrix film . Multimediefranchisen har brugt mere end 3 milliarder dollars i løbet af sin levetid, inklusive 1,5 milliarder dollars på det globale billetkontor.
Selvom WB ikke producerede en enkelt top-10 indenlandsk brutto sidste år indtil Aquaman svømmede ind i teatre i december, forblev det fast forankret blandt de tre bedste indtjeningsstudier. Hvordan? Ved at bælte en række imponerende singler og doubler, der spænder over genrer såvel som demografiske mål. Der er ikke meget af en gennemgående linje imellem Skøre rige asiater , En stjerne er født , Meg , Ocean's 8 og Ready Player One andet end solgt billetsalg.
Ud over billetkontoret forbliver WB et sikkert tilflugtssted for filmskabere-drevne funktioner. Fra 1990 til 2019 har studiet distribueret fire bedste filmvindende film, næststørst kun Universal i dette tidsrum. Studiet har pralet af mindst en nomineret til bedste film hvert år i dette årti uden for 2016, og den dybde af variation skal tjene Warner Bros. godt fremad. Publikum ønsker muligheder.
WB har rettighederne til 90% af RKO-biblioteket - Citizen Kane , Fred Astaire osv., Sagde Millsaps. Der er du baby boomer plus demografisk. Derefter har de DC; det er din superheltgruppe. De har en sådan bredde af indhold, der ikke kan sættes i en spand som Marvel eller Star Wars. Det giver dem en mere generel publikumsbase, og jo flere mennesker du kan nå, jo flere penge tjener du.
Desværre for HBO har over-the-top distribution fordrevet markedet, og det er ikke længere en bæredygtig strategi at opretholde status quo med en nøje kurateret kvalitet. Under WarnerMedia-leder John Stankey forsøger HBO at ændre sig med tiden. Det indebærer en forøgelse af kabelnetværks indholdsbudget med $ 500 millioner og en forøgelse af den oprindelige programmering med 50%. Traditionelt har HBO investeret 50% af sit indholdsbudget, der anslås at svæve mellem $ 1,5 og $ 2,5 milliarder, i originaler i de seneste år. En samlet liste over originaler hjælper med at undgå churn og hjælpe WarnerMedias abonnement på video-on-demand-indsats, der kræver en betydelig infusion af indhold for at vedligeholde.
Vi kan se, at skub begynder at manifestere sig i horisonten. I kølvandet på Game of Thrones 'Konklusion, HBO har flere ambitiøse serier med stort budget lancering i den nærmeste fremtid for at udfylde tomrummet. Det er klogt ikke at give rabat på fjernsynets mest visionære netværk gennem de sidste 30 år.
HBO maks
WarnerMedia er fast besluttet på at undgå nærsynet beslutningstagning ved at nærme sig sin kommende streamingtjeneste fra et mere holistisk synspunkt, der strækker sig ud over Warner-biblioteket.
Hvis vi ikke overholder, hvad forbrugeren ønsker, vil vi være irrelevante og forældede, Peter Roth, leder af Warner Bros. Television, sagde i juni. Men hvis der er en ting, jeg frygter for fremtiden, er det øget isolering og vertikal integration. Studios vil udelukkende stole på intern billetpris, og jeg modsætter mig det. Homogenisering er aldrig godt for forbrugeren. Vores mål er at være en indholdsudbyder for den nye tjeneste, mens vi stadig opretholder vores frihed. Vi har serier på 26 forskellige netværk, og vi agter at holde det sådan.
Vi har tidligere stillet spørgsmålstegn ved den tidlige udrulning og det rygter om prispoint ($ 16 til $ 17 pr. Måned) for HBO Max og udforsket de udfordringer, som disse elementer kan medføre som et resultat. Og de samme spørgsmål løber gennem hovedet på observatører i hele branchen.
For en chance for at vinde ved streaming skal WarnerMedia være en af de fire øverste tilbage, der står i gladiatorgropen, sagde Eric Schiffer, en teknisk investor og administrerende direktør for det Los Angeles-baserede private equity-firma Patriarch Organization, til Braganca. For at gøre det skal WarnerMedias strategi prissættes langt mere klogt (en ad-driven finansieret variant er mulig) for at udvælge de 40 millioner HBO-abonnenter på linje med Netflix og Amazon.
Men hvis indholdet virkelig er konge, som denne æra med IP-drevet succes antyder, har HBO Max adgang til de nødvendige titler for til sidst at lande i nærheden af dets opstillede mål. Platformen vil trække indhold fra (dyb indånding): HBO, TNT, TBS, truTV, Adult Swim, Boomerang, CNN, Carton Network, CW, Crunchyroll, DC Entertainment, Looney Tunes, New Line Cinema, Rooster Teeth, Turner Classic Movies og Warner Bros. Yderligere biblioteksindhold involverer en langsigtet aftale med BBC Studios, der inkluderer alle 11 sæsoner af Doctor Who vækkelse, Idris Elba's Luther og den britiske version af Kontoret . AT & T-formand og administrerende direktør Randall Stephenson har det endda holdt døren åben til live programmering - the sidste rester af håb ansat af lineært tv - fra Turner Sports.
Ældre programmering hjælper med at fastholde kunder, men originalt indhold er det, der driver abonnementsvækst. HBO Max-brugere ønsker ikke eksklusive muligheder; Reese Witherspons Hello Sunshine produktionsfirma og uber-producent Greg Berlanti har begge underskrevet filmaftaler med HBO Max. Originaler inkluderer også ambitiøse potentielle brede appeludbrud såsom Dune: The Sisterhood og Station Eleven . Igen en række genrer og demografi, der står i skarp kontrast til PG til PG-13-fokusområdet i Disney + og et væld af indhold, der i sidste ende kan opveje omkostningsproblemer hos forbrugerne.
Men for virkelig at få seriøs trækkraft, har de brug for kolossal kreativitet, der ikke kun bygger på skæve måder fra deres Warner- og HBO-aktiver, men også kommer ud med original, stor teltkvalitet, sagde Schiffer. Dette får forbrugere tilsluttet ud over deres IP-mega-trove-bibliotek. I sidste ende forventer jeg, at deres centrale konkurrencemæssige fordel ved oprettelse af nyt indhold vil slå Netflix generelt i original kvalitetsprogrammering og lade dem være en af de stående fire.
brancheomfattende rekruttering af den frodige fri agent forfatter-instruktør-producent J.J. Abrams, WarnerMedia vandt dagen med en rapporteret samlet $ 500 millioner aftale. Denne aftale forventes at omfatte film, fjernsyn, digitalt indhold, musik, spil, forbrugerprodukter og temaparkattraktioner, hvilket gør investeringen på en halv milliard dollar for Abrams og hans Bad Robot-produktionsstudie til en langt mere mangesidet pagt end din standard aftale.
Som instruktør har Abrams fem film en samlet indenlandsk brutto på næsten $ 1,7 mia. Og et globalt træk på ca. $ 3,5 mia. December Rise of Skywalker , som lukker hovedet Star wars saga for Disney, vil helt sikkert føje til det samlede beløb. Abrams og Bad Robot har med succes formået at genoplive tre blockbuster-franchiser - Umulig mission , Star Trek og Star wars . Bad Robot Television er ansvarlig for enormt populære serier som f.eks Alias , FARET VILD , Person af interesse og Westworld . Kommende tv-shows fra banneret inkluderer Apples Lille stemme og Liseys historie, såvel som HBO'er Kontrabande og Lovecraft Country .
Abrams og hans banner er dokumenterede hitproducenter, mærker for sig selv med deres egen koalition af fans. Det er værdifuldt i Hollywoods våbenkapløb om indhold, der repræsenterer gentagen pengestrømsværdi. Der er en grund til, at Disney, Netflix og Apple også var varme på hælene.
På sin egen måde kan Abrams fungere som WarnerMedias kontrapunkt til Marvels Kevin Feige eller Lucasfilms Kathleen Kennedy - en stor billedtænker med en vejledende tværgående platform.
