Netflix vil ikke så hemmeligt være Disney, men placerer det de rigtige spil?

Undertiden kan underholdningsindustrien føles som om den er fanget i en cyklisk hvirvel af efterligning og dobbeltarbejde. Den frem og tilbage dans af offensiv strejke og modoffensiv begynder at ligne en efterligning snarere end en kamp. Tag Netflix og Disney.

Den førstnævnte kortlagde en fremtidig kurs for hele underholdningsindustrien ved at stå i spidsen for Hollywoods overgang til direkte-til-forbruger-forretning og afsløre den generøst lange snor Wall Street-belønning til sådanne streamingindsatser. Disney, et mangesidet konglomerat med mursten-og-mørtel-operationer samt en ekspansiv teater- og medienetværksvirksomhed, indser, at det er nødvendigt at gøre det samme og fjerner alt dets indhold fra Netflix inden lanceringen af ​​sin egen service. Netflix bygger sit imperium på forudsætningen om at give noget for enhver smag; Disney + trives på grund af sin koncentrerede kerne af specifikt skræddersyet intellektuel ejendom.

Nu har vi nået endnu en revolution inden i vortexen, der ser ud til at vende retningen for spinet. Netflix kan godt forsøge at blive en Disney-dobbeltganger.

Netflix katalysatorer til forandring

Den trækkende effekt af post-COVID-markedet har fremskyndet Netflixs konkurrencedygtige landskab, da brugerne er flush med mere streamingfrihed og fleksibilitet end nogensinde før, eller nogensinde igen . Disney + leverer blockbuster ugentlige shows, der dominerer tidsgeisten. HBO Max leverer teltstangsfunktioner som Wonder Woman 1984 og Godzilla vs. Kong. Amazon er langt mere selektiv og strategien fra Drengene til Borat efterfølgende Moviefilm og Kommer 2 Amerika , ser ud til at betale sig.

Netflix er stadig den dominerende spiller i det verdensomspændende streaming-spil, men dets globale og amerikanske digitale originale efterspørgselsandel er faldet til rekordlave i 2021 på grund af stigende konkurrence, ifølge Papegøje-analyse . Papegøje-analysePapegøje-analyse

bedste glutenfri desserter nyc

Netflix sagde i januar, at det ikke længere var nødvendigt at låne penge til at finansiere indholdsudgifter, mens de også betalte sine 16 milliarder dollars i gæld. Men med øget konkurrence ville man tro, at virksomheden muligvis bliver nødt til at fortsætte med at øge sit indholdsbudget for at opretholde sin krympende føring. Med et skrumpende bibliotek som et resultat af øget konkurrence, kunne man tro, at de skulle bruge mere for at opretholde skalaen. Og med et faldende gennemsnittet af slag, når det kommer til hitoriginaler, skulle man tro, at de måske skulle bruge mere for at generere langhalesucceser.

Som et resultat, Andrew Rosen - tidligere Viacom digital media exec og grundlægger af streaming nyhedsbrev PARKOR - tror Netflix kan vælge at bevæge sig væk fra sine one-stop-shop-tilbud i buffetstil og vælge en mere selektiv tilgang, der ligner Disney.

Netflix satser stort på anime, de satser meget på Hollywood-blockbuster-film, og de satser stort på udenlandske shows. –Andrew Rosen

Bliver Disney

I september fortalte Netflix co-CEO Reed Hastings New York Times at to af de bedste forfattere i underholdningsindustrien var Neal Gabler, der skrev den endelige biografi om Walt Disney, og Bob Iger, der bogstaveligt talt styrede Disney. I februar Hastings fortalte investorer, at Netflix langsigtede mål er at slå Disney ved animation: Vi er meget fyrede over at fange dem i familie animation, måske til sidst passere dem, vil vi se. En lang vej at gå bare for at fange dem.

Netflix bliver Disney ved at fokusere sin indholdsindsats på nøglevertikaler, der skærper investeringseffektiviteten. Der er en grund til, at Netflixs indholdsbudget, der er afsat til projekter under udvikling, næsten er tredoblet af Disneys. Der er også en grund til, at deres investeringsafkast ikke er så imponerende. Så hvordan ser en mindre uhåndterlig Netflix endda ud?

De satsede stort på anime, de satsede stort på Hollywood-film, og de satsede stort på udenlandske shows, sagde Andrew Rosen. Disse er tre raffinerede vertikaler, der kan komme til at danne grundlaget for streamerens overgang og fremtid.

Det er jeg bedøvet Udvinding blev set af 99 millioner husstande over hele verden, sagde Rosen. Jeg er stadig forbløffet over det Lupin , et fransk show var nr. 1 i Brasilien efter udgivelsen. Det fortæller dig, at de kan finde perler, omkostningseffektivt, som deres abonnenter vil forbruge over hele verden. Det er en meget anden historie end 'Debtflix', og det er en strategi, som chef for Global TV Bela Bajaria byggede sit ry inden for Netflix.

Mens denne strategi kan hjælpe med at reducere de samlede indholdsomkostninger og bedre fokusere Netflix 'indsats, forbliver succes undvigende ... i det mindste offentligt. Rosen påpeger, at vi ofte ser Netflix investere i store titler, men vi lærer lidt om, hvordan de presterer. Over Månen blev lovet til investorerne som et af disse væddemål fra Disney-typen, modtog en betydelig forfremmelse fra virksomheden og fik to Oscar-nomineringer. Alligevel har vi ikke hørt andet end stilhed fra Netflix om dens præstationer. Det samme gælder for andre animerede titler Klaus , Drageprinsen eller She-Ra . Cocomelon og Jurassic World: Camp Cretaceous har klaret sig godt i Nielsen-ratings og Netflix's Top 10-tracker, men er alligevel licenserede ejendomme.

OPDATERING: Netflix frigav selvrapporteret seertal for Over Månen i januar.

Jeg maler naturligvis brede penselstrøg her, men pointen er, så meget som Netflix taler om Disney og animation som forretningsmål, er det sværere at skelne, hvor gevinsterne har været for dem, sagde Rosen.

Retfærdiggørelse af fremtidig strategi

Disney kan låse dig inde i sit økosystem med bevist IP, når du hopper fra franchise med større mærker til franchise med større mærker. Netflix skal holde brugerne inden for sin egen platform primært gennem originalt indhold, der ikke drager fordel af år med blockbuster box office-succes. Det er en anden hindring i Netflix 'søgen efter at blive Disney.

Netflix skal fortsætte med at retfærdiggøre prisstigninger, forklarede Rosen. Det betyder, at det er nødvendigt at bevise, at efterspørgslen er uelastisk, og churn er minimal.

Lokalt sprogindhold hjælper på denne front, da det mætter det regionale publikum, men også kan rejse godt via dubbing og oversættelse, såsom Lupin. Anime er en anden kategori, der gør det, som det fremgår af succesen med Castlevania , Netflixs anime-bibliotek med balloner og konkurrerende tjenester som Crunchyroll. Og endelig hjælper Hollywood-kæmpefilm på denne front, pr. Rosen, bliver ikke at gå glip af begivenheder i teltstangen. Der er en grund til, at streameren gik ind for at bruge 200 millioner dollars plus på Dwayne Johnsons Rød meddelelse , 469 millioner dollars på Rian Johnson's Knive ud efterfølgere, og franchiserer helvede ud af Zack Snyder's De dødes hær .

Netflix vil måske være Disney, men det vil det ved at finde sine egne kernevertikaler at investere i og ikke nødvendigvis blive en familievenlig rival til Mouse House. For nu betyder det at fokusere på animation, lokal sprogprogrammering og blockbusters. Vi ser, om andre genrer kommer på bekostning af dette fokus, når industrien bevæger sig gennem de stridende krigskampe.

Movie Math er en lænestolsanalyse af Hollywoods strategier for store nye udgivelser.