Forvent ikke at studierne dropper store blockbusters derhjemme.Blumhouse Vi har længe spekuleret på, hvor bæredygtig den teaterfilmoplevelse virkelig er. Billetsalget har været støt faldet siden 2002 (men forbliver stadig højere end 1980'erne og 1990'erne), da spredningen af hjemmeunderholdning har holdt os klæbet til vores sofaer. Det er sværere end nogensinde før at lokke publikum til teatret, især til originale produktioner, hvorfor du har set en dramatisk reduktion i årlige udgivelser i løbet af de sidste 20 år. I sidste ende har retningen af markedet mod streaming været rejste et centralt spørgsmål : vil studioer nogensinde sælge nye teaterudgivelser direkte til forbrugerne derhjemme?
De store streamingtjenester som Netflix, Amazon, Hulu, Disney + og Apple TV + tilbyder alle eksklusive film, men alligevel har store teaterstudier endnu ikke taget denne vej. På grund af coronaviruspandemien og den stigende nedlåsning af store udstillere både indenlandske og udenlandske, tager Universal Pictures dette spring. Studiet meddelte mandag, at det ville lave aktuelle film Den usynlige mand, jaget og Emma tilgængelig til leje derhjemme ($ 19,99), der starter så tidligt som fredag den 20. marts og bryder det traditionelle 70-90 dages eksklusive teatervindue. Studiet afslørede også, at det vil være fabrikat DreamWorks-animationer Trolls World Tour, oprindeligt planlagt til udgivelsesdato den 10. april, den første nye dag-og-dato-udgivelse derhjemme.
Dette er et dristigt skridt, der skaber et århundredes Hollywood-konventioner og kreativt søger at genvinde indtægter fra et uventet kritisk slag, der blev bragt til branchen. Universal har ret i at tage det. Selvom det markerer et dramatisk skift fra et større lineært studie, der kan fortsætte i fremtiden, bør filmfans ikke forvente en ny normal, især når det kommer til blockbusters.
Pay per view mangler indtægtsmulighed
Den usynlige mand har allerede tjent mere end 120 millioner dollars på verdensplan (mod et budget på 7 millioner dollars) mens Jagten ($ 6 millioner på verdensplan) og Emma ($ 25 millioner på verdensplan) ville aldrig gå i stykker, især i dette klima. 2016 Trolde tjente næsten $ 350 millioner på verdensplan, men Verdensturné forventedes ikke at matche det samlede beløb. Dette var logiske kandidater uden indbygget nyt publikum, der skulle omdirigeres til hjemmeplatforme, hvor potentielle tab kan afhjælpes. Men det fortæller, at Universal valgte at forsinke Hurtig og rasende 9 næsten 12 måneder til 2021 i stedet for at sætte det på samme vej.
Den mest indtjenende pay-per-view-begivenhed i USAs historie er fortsat boksningskampen i 2015 mellem Floyd Mayweather Jr. og Manny Pacquiao, der genererede $ 400 millioner fra 4,4 millioner køb til $ 90 per pop. 2017's The Furious of the Furious solgte mere end 25 millioner billetter i USA alene og mere end 135 millioner på verdensplan. Disse enheder sælges også individuelt i stedet for gruppevisning, som PPV understøtter. Selvom F9 fordoblet PPV-rekorden hele tiden til 10 millioner køb til $ 19,99 hver, det ser stadig kun på $ 199 millioner.
Joker var 2019's mest rentable film med op til $ 500 millioner i ren indtjening, efter at alle udgifter var blevet bogført. Generelt har de sidste 10 års top-10 mest rentable film banket hvor som helst 175 millioner dollars op til 500 millioner dollars , margener, som et PPV-køb simpelthen ikke kan matche.
SVOD er en-og-færdig
At omdirigere film til abonnements-video-on-demand platforme som Netflix, Disney + og Amazon er endnu dyrere. Mens vi har set studios sende urolige produktioner til streaming før, var det næsten udelukkende film, der blev anset for at være tabt kontor eller store risici af deres egne producenter. Ved at dække produktionsbudgetterne kan salg til Netflix gøre en taber til en lille fortjeneste. Men der er en grund til, at større studier ikke sælger franchise-afdrag med potentiale.
Når en film først debuterer på streaming, returnerer den ikke nogen langsigtet værdi til de originale producenter. Det sidder bare der for sit faste gebyr. Traditionelle teaterudgivelser som Disneys Marvel-film eller Hurtig franchise er i stand til at nyde flere vinduer med rentabilitet - teatralsk udgivelse, elektronisk salg (EST), DVD / VOD-udlejning, Pay One, Network, Pay Two. Hvorfor give seks separate indtjeningsmuligheder til en mulig vinder? Det giver ikke økonomisk mening.
Den anden vejspærring er, at uden for Netflix, som er tilgængelig i mere end 190 lande (men ikke Kina), og Apple TV +, som har adgang til mere end en milliard aktive enheder på verdensplan, har ingen af de største streamingtjenester et globalt fodaftryk. Du kan ikke forvente, at Disney frigiver en stor blockbuster som f.eks Mulan uden løfte om international rækkevidde.
Vælg og vælg
De fleste filmfans ønsker forståeligt nok at se Ingen tid til at dø eller Et stille sted, del II på deres originale udgivelsesdatoer, selvom det betyder at se filmene hjemmefra til en oppustet pris. Men en sådan strategi ville koste studios hundreder af millioner dollars i fortjeneste til større film, hvorfor de dyre kortsigtede forsinkelser er det værd i deres øjne. Specialfilm som mellembudgetdramaer, komedier og bestemt animeret billetpris er velegnet til denne hjemmeudgivelsesstrategi og kan hjælpe med at dække et studios ulempe.
Men når du udvikler en potentiel $ 1 milliard blockbuster, primer du filmen for at maksimere indtjeningen i en flerstrenget angrebsstrategi, der inkluderer alt fra billetsalg til licensrettigheder. Selv når biografer lukker over hele verden, skal du ikke forvente, at en stor kæmpestor hit D2C.
