Jason Blum er ikke enig i 99% af Hollywood-tankegangen. Derfor fungerer hans model.El Pics / Getty Images Jason Blum har overvåget hundreder af menneskers død - ja, i det mindste fiktivt. Som grundlægger af Blumhouse Productions og en aktiv Hollywood-producent har hans brand med mikrobudget-gyserfilm sendt ekstramateriale og hovedpersoner på en stadig mere kreativ måde. Dele , M. Night Shyamalans pseudo- Ubrydeligt prequel, fremhævede en superdrevet person, der lider af multipel personlighedsforstyrrelse, der ville fortære sit bytte med kannibalistisk styrke. Gå ud , Jordan Peele's kritikerroste sociale thriller , så velhavende hvide familier implantere deres hjerner i unge sorte kroppe. I mellemtiden har Blum været i baggrunden med at hjælpe instruktører med at realisere både visioner og mareridt.
Samtidig med at han har været med til at omdefinere moderne konceptuel rædsel, har den 51-årige indfødte i Los Angeles også afviklet Hollywoods økonomiske model. Mens de fleste studios og produktionsvirksomheder kanaliserer deres ressourcer til $ 100 millioner teltstang-blockbusters, har Blumhouse sprintet i den anden retning. De laver sjældent en film for mere end $ 10 millioner. Den ikke-traditionelle tilgang har fungeret langt oftere, end den ikke har gjort.
Blum chattede for nylig med Braganca om hans virksomheds seneste film, Elisabeth Moss ' Den usynlige mand og hvordan han udfordrer Hollywoods forestillinger om den rigtige måde at drive forretning på.
Braganca: Universal har tidligere forsøgt at forestille sig sine klassiske monsterfilmkarakterer, inklusive The Invisible Man, som det mørke univers, der ikke startede som beregnet. Hvordan opstod denne nye version?
Jason Blum: Ther var der slet ingen globale samtaler om, at Blumhouse genopliver MonsterVerse. Jeg er ikke involveret i monstrene og de film - gamle eller nye - det var meget, meget enklere end det. Vi har lavet syv film med [forfatter / instruktør] Leigh Whannell, og vi har kendt ham i 10 år. Han er en af vores vigtigste filmskabere og en af de mest talentfulde filmskabere, jeg nogensinde har arbejdet med. Han kom til mig og sagde Hej, jeg har en cool lavbudget-idé til Den usynlige mand , og jeg hørte hans idé, og den lød fantastisk. Derefter ringede jeg til mine partnere hos Universal, jeg sagde Hej fyre, jeg ved ikke, hvad der foregår med Monsters, men jeg har en god idé til Den usynlige mand under Blumhouse-stilen. Ville I være spil? og de sagde ja.
Du har tidligere sagt, at Blumhouse ikke laver masser af præudvikling, og at størstedelen af dine filmideer kommer direkte fra instruktørerne. Det lyder som om det var tilfældet med Leigh og Den usynlige mand .
Ja, det var det. Jeg tror, at mere typisk ville være, hvad du slags sagde som hej lad os finde ud af, hvad den usynlige mand ville være, og gå til en flok mennesker og prøv at finde ud af det. Men vi gjorde det som vi lavede de fleste af vores andre film, hvilket er præcis det, du påpegede.
Og bare for at bekræfte, Den usynlige mand er ikke forbundet med nogen af de kommende monsterfilm under udvikling?
Jeg ved ikke om de andre, de kan oprette forbindelse til hinanden. Jeg har ikke noget med dem at gøre. Men Usynlig mand som vi lægger ud, har intet at gøre med nogen anden film eller MonsterVerse-film - ingen forbindelse.
Denne nye version blander kvindelig hævnfantasi, social thriller, rædsel osv. Overvejer du, hvilken slags film du laver på produktions- og marketing siden?
Nej. Tden overvejelse jeg giver, er at jeg leder efter film, der er skræmmende og sjove. Usynlig mand Jeg ville lægge mere i thriller-kategorier end rædsel. Jeg tror, der er producenter, der vil sige, at jeg vil lave en film om borgerrettigheder eller en gyserfilm om global opvarmning, og vi er ikke disse producenter. 
Elisabeth Moss spiller i Den usynlige mand .Blumhouse / Universal
Fordi instruktører har en tendens til at bringe deres ideer til dig, hvordan siver du igennem alle begreberne og tonehøjderne og beslutter, hvilke der er værd at investere i?
Bestemt over 50 procent af det har at gøre med selve arbejdet i den person, jeg taler med. Sandsynligvis har 60-70 procent at gøre med det, de har gjort før. Og så må 30-40 procent være det - du ved, ikke kun jeg og virksomheden, men den kreative gruppe læser det, og mindst en eller to mennesker har lyst til, du ved, de kan ikke leve, medmindre vi laver film. De skal være meget lidenskabelige med historiefortællingen, og det betyder normalt, at historien føles skræmmende og også unik.
Blumhouse er blevet et meget veldefineret brand. Men hvad synes du adskiller virksomheden fra andre?
Vi har en unik tilgang til filmfremstilling. Vi var meget disciplinerede med hensyn til at holde vores budgetter lave, så når vi savner det, gør det ikke ondt. Vi kan gå videre, gå videre til næste dag, og vi behøver ikke fyr 10 personer. Og vi har haft en flok ledere, der arbejder i virksomheden i lang tid. Vi arbejder med de samme direktører i mange tilfælde igen og igen og igen, og vi har dette system, hvor vi afstår kreativ kontrol til gengæld for at reducere budgettet og reducere alles gebyrer. Og det har vist sig at være en succesrig formel kreativt at lave en god slags kvalitetsfilm, der føles anderledes og også kommercielle.
Hvordan nåede du frem til din mikrobudget-tilgang, og hvordan sikrer du, at hver film kommer inden for de monetære parametre, som virksomheden har etableret?
Jeg tror, hvordan vi nåede frem til det er: Jeg ville være min egen chef. Hvis jeg kunne lide en skuespiller, og de ikke var berømte, ville jeg være i stand til at kaste karakteren. Jeg ville være i stand til at lave filmen, hvor hovedpersonen dør efter 25 minutter. Og du kan kun gøre den slags ting, hvis budgetterne er lave, hvilket fører til dit andet spørgsmål. Grunden til, at vi har været i stand til at forblive disciplineret med hensyn til lave budgetter, er, at jeg ikke har noget ønske om at lave film på 100 millioner dollars. Jeg tror 99 procent af Hollywood-producenter, instruktører og også selvom skuespillere mener, at hvis du har succes, dikterer logikken, at du skal gøre noget dyrere. Og jeg tror ikke på, at det nogensinde har givet mening for mig, og at jeg tror, hvorfor vi har været i stand til at holde os til vores model så længe. 
Daniel Kaluuya i Gå ud .Universalbilleder
Blumhouse bevæger sig mere aggressivt ind i fjernsynet. Hvilke fordele ser du der, som måske ikke findes i biografen?
Vores tv-forretning vokser. Vores filmvirksomhed er temmelig moden. Jeg kan ikke se, at vi laver mere end seks eller så brede udgivelser om året. Vi har seks brede udgivelser, der kommer i år, jeg tror, det handler om det på filmsiden. På tv-siden er der meget plads til vækst. Hvad jeg synes er overbevisende om vores tv-forretning er - jeg har ingen interesse i at lave film med store budgetter - men der er emner, som jeg gerne vil tackle, og manuskripter, som jeg gerne vil tackle, selvom over linjen er nul, kan ikke gøres for lavt budget. De er periodeshistorier. Vi har lige lavet en borgerkrigs mini-serie til Showtime kaldet Det God Lord Bird hvor Ethan Hawke spiller John Brown. Nu kan du ikke gøre det på et lavt budget. Så svaret på dit spørgsmål er, at jeg får fortalt forskellige slags historier med vores tv-firma, som jeg ikke kan gøre med vores filmfirma.
Du har tidligere sagt at Blumhouse viser mangfoldighed, fordi det er klart vigtigt, men også fordi det er en god forretning. Er der andre måder, du planlægger at udvide demografien for at skabe yderligere god forretning?
jegtænk bare på at sikre, at vi hører historier fra alle forskellige mennesker. Løb, farver, men de identificeres seksuelt. Jeg tror, at det repræsenterer publikum, og publikum ønsker historier om sig selv. Jeg synes, det er vigtigt, at filmskaberne og skaberne af shows, som vi arbejder med, repræsenterer det publikum, vi prøver at betjene.
I 2018 underskrev Blumhouse en aftale med Amazon om otte billeder. Hvornår kan vi forvente at begynde at se dette indhold, og vil det overhovedet adskille sig fra Blumhouse-mærket, da det streamer eksklusivt?
Det vil føles unikt for den serie og dem - vi har allerede startet produktionen på dem, og nogle af dem sendes inden udgangen af dette år.
Men du kan ikke sige hvilke?
Nej ikke endnu. Ikke endnu.
Dette interview er redigeret og kondenseret .
