Paramount, Warner Bros. og Universal har alle knust traditionelle teatervinduer. Er Disney næste?Paramount Selvom ViacomCBS 'langvarige virksomhedspræsentation onsdag primært var fokuseret på sin kommende streamingrelancering Paramount +, havde en af de største afsløringer af begivenheden stor betydning for film i stor skærm. CEO Bob Bakish afslørede, at Paramount vil sende nogle af sine top-tier film som f.eks Et stille sted II, Top Gun: Maverick og Mission: Umuligt 7 udelukkende til Paramount + efter kun 45 dage i teatrene.
Studiet slutter sig til Universal, som har enestående premium video on demand-aftaler på plads med førende udstillere, og Warner Bros., der frigiver hele sin filmskifer fra 2021 i begge teatre og på HBO Max, som store Hollywood-magtaktører for at knuse de traditionelle 90 -dages eksklusivt teatervindue. Efter årtier med lille forandring eller innovation finder filmindustrien sig pludselig drastisk omformet på flere vigtige måder. Vil box-tanken med kortere vinduer føre til, at blockbuster på 1 mia. $ Dør? Med kortere teaterkørsler skal filmstudier regere i deres budgetter? Vil jeg nogensinde være i stand til at stoppe med at stille retoriske spørgsmål?
For bedre at forstå, hvad disse overgange betyder for mediets fremtid, og hvilke store studier der kan deltage i striden, henvendte vi os til vores panel med billetkontoreksperter.
Jeff Bock, Senior Box Office Analyst hos Exhibitor Relations
Paramount Pictures er et af de ældste filmstudier i verden med et århundredes historie bag sig. At se dets lederskab anerkende realiteterne i streamingrevolutionen siger meget om tilstanden af traditionel biograf et år ind i den globale koronaviruspandemi. Tilpas eller dø.
Vi ved alle, at 90-dages vinduet er blevet forældet i årtier, da ikke alle film eller genrer er skabt ens, sagde Bock til Braganca. At give studierne mere fleksibilitet vil ideelt set øge alle finansielle sektorer. Plus, det er et tegn på tiden. At nå dit publikum direkte og engagere sig med dem er en vigtig del af underholdning i disse dage. Og den bedste måde at nå dem på er i sofaen hver aften.
Bock ser ikke teater og streaming eksistere på bekostning af hinanden, han ser dem arbejde i tandem. Men da forbrugerne i stigende grad vælger en digital sti, bliver produktionsvirksomheder og studier nødt til at begrænse udgifterne for at beskytte sig selv. Med så mange streamingmuligheder vil det være interessant at se, hvordan biograf tæller med i ligningen. Paramount spiller tydeligt det lange spil med teatralsk i betragtning af hvor langt bag Paramount + er i streamingkrigene. Men hvad med Disney?
Bock mener, at Mouse House kan vælge og vælge sine vinduer efter at have bevist, at dets film har en lang række back office-backend, som andre studios bare ikke konsekvent har. Det afhænger simpelthen af, hvor meget Disney ønsker at dele med teatre, der generelt tager en nedskæring på 50% af det indenlandske billetsalg på dette tidspunkt.
Jeg synes, det er ret oplagt, at hvert studie i byen vil forkorte deres eget teaterspil afhængigt af budget, genre og forventninger, sagde Bock. Husk, at de fleste blockbuster-film tjener størstedelen af deres billetkontor i de første to weekender. Derefter skal 10-dages vinduesstudier beslutte, om splittelserne med teatrene er værd at holde deres lancering i streaming / PVOD-sektorerne.
Han tilføjede: Box office-spillet vil helt sikkert slå et hit, men med streamingkomponenten, der kompenserer for det med månedlige abonnementer, er det virkelig et helt nyt boldspil i, hvordan vi formidler filmisk succes.
Shawn Robbins, Chief Analyst hos Box Office Pro
Når du bliver spurgt om markedet vil tvinge Disney, hvilket er bedst egnet til det før-pandemiske filmklima , i en lignende situation, Robbins havde en lang oversigt over den aktuelle markedsdynamik.
Jeg er ikke sikker på, at de er 'tvunget' til at gøre meget af noget i betragtning af hvor effektivt de har kontrolleret deres indhold i årtier, sagde han. Tendenser er imidlertid klare lige nu, og det er ikke svært at forestille sig en fremtid, hvor de forkorter deres egne vinduer fra sag til sag. Da vi ser forskellige studios komme til bordet med forskellige planer, er der tydeligvis ikke en one-size-fits-all-tilgang.
Selv med Disneys hidtil usete teatralske succes er det klart, at filmindustrien kommer ind i ukendt territorium. Men Robbins ser det ikke gennem den samme undergang og mørk linse som andre. Han peger på den strategiske vægt på åbning af weekender i løbet af de sidste 25 år og markedsføringsopfattelsen, der begivenheder af de største studiefilm til front-load billetnummer som forberedelse til denne modige nye verden, vi er kommet ind i.
Kortere vinduer kan føre til endnu mere samordnede bestræbelser på at eskalere graden af frontlæssede billetkontor i de kommende år. Studios anerkender stadig, hvor værdifuld teatralsk indtjening er, selv mens de samtidig sigter mod at konkurrere i streaming-området, forklarer han. Paramount's 30 til 45 dages vindue er især tættere på det, som han ser blive den fælles grund for mange af de mest succesrige udgivelser.
Andre bivirkninger og potentielle fordele ved kortere vinduer inkluderer studios evne til at skubbe underpresterende film til hjemmemarkedet hurtigere end tidligere, hvilket sparer på en anden bølge af marketingudgifter, samtidig med at det åbner mulighed for mere film, der kommer på markedet, sagde Robbins. Hvis en ting er klart lige nu, er det, at mængden af indhold eksponentielt vil stige i de kommende år. Fra dette perspektiv kan kortere vinduer potentielt vise sig at være en positiv udvikling for udstilling, hvis det betyder, at mere kvalitetsprodukter kommer på markedet.
Paul Dergarabedian, Senior Media Analyst hos Comscore
Dergarabedian er ikke overrasket over, at endnu en større studiodomino er faldet i eftersynet af den teatralske markedsplads.
Vi lever i en dynamisk, stadigt skiftende verden af underholdning, og det bør derfor ikke komme som nogen overraskelse, at studierne tilpasser sig dette pandemisk ændrede miljø ved at indføre nye typer udgivelsesstrategier for deres spillefilm, sagde Dergarabedian.
Han ser en verden, hvor filmforbrugere nu får flere valgmuligheder for, hvordan og hvor de ser film end nogensinde før. På trods af forkortede vinduer, der allerede er sat på prøve, har han set, at selv med en meget begrænset teatralsk markedsplads har publikum stadig valgt at se film som Wonder Woman 1984 ($ 160 millioner på verdensplan), De små ting ($ 20 millioner) og The Croods: A New Age ($ 154 millioner) i varierende grad.
Biografoplevelsen er blevet påvirket af markedspladsens begrænsninger via COVID-19 mere end nogen anden faktor, og disse nye dynamiske vinduer bør derfor ikke ses som et mandat til fordel for streaming og som et signal en slags udvandring væk fra multiplex, men snarere som en løsning på hidtil uset markedsdynamik.
