De, der købte ind, da Blue Apron blev børsnoteret til $ 11 pr. Aktie, har mistet mere end 80% på deres investering.Scott Eisen / Getty Images Hvis du kan lide at lave mad, men ikke shoppe eller planlægge dine egne måltider, og hvis du ikke var for sulten, og hvis du ikke kunne lide at lave mad til for mange venner, så Blå forklæde —Start, der leverer nøjagtigt målte, færdigpakkede mængder af lige nok laks, grønne bønner, smør og citron til et måltid, ingen rester - var noget for dig.
Præcis hvem det var, der begge var opadgående mobile til at betale for denne service, mens de også havde et ufrugtbart køkken, vidste ingen rigtig - men ved den guddommelige matematik fra spillere i Silicon Valley gjorde din eksistens dette til en idé, der var værd at være flere milliarder dollars og potent nok til at forstyrre købmandsforretningen. Folk troede faktisk på dette. Eller det gjorde de, indtil Jeff Bezos og Amazon gik på indkøb og købte Whole Foods. Eller indtil HelloFresh blev lanceret. Eller indtil Blue Apron brugte millioner på emballage og forsendelse samt markedsføring, bogstaveligt talt gaveæsker kasser med pænt assorterede ingredienser til tusindår der aldrig bestilte en anden kasse . Alt dette konspirerede til, en efter en, vrag Blue Apron's IPO, krateraktiekurser til laveste liste over alle tidspunkter, sparke grundlæggere ud af virksomhedens ledelse og nu endelig den tilsyneladende ubestridelige, ultimative undergang for virksomheden.
Efter at have mistet yderligere 23,7 millioner dollars i de sidste tre måneder af 2019 afskediger Blue Apron 240 arbejdere og lukker butikken ned på lagerstedet i Arlington, Texas. Blue Forklæde vil indtil videre beholde sine samlings- og distributionsbutikker i Californien og New York, mens ledere overvejer at kæle for, hvad der er tilbage, til en ringe pris på $ 50 millioner. I mellemtiden kunder fortsæt med at forlade det blå forklæde , ned til 351.000 i sidste kvartal af 2019, fra 557.000 året før.
At sælge Blue Apron så lavt ville betyde et tab i nærheden af $ 143 millioner for Blue Aprons kapitalinvestorer, herunder Troskab og Goldman Sachs . Det gør ondt, men som sædvanligt tog detailinvestorer det værste hit. Aktiemarked spiller rubes, der købte ind, da Blue Forklæde gik offentligt til $ 11 pr. aktie , har mistet mere end 80% på deres investering - og det repræsenterer et opsving. Aktier handlede for $ 3,60 ved afslutningen onsdag, op fra 2018, da Blå forklæde var mindre end en dollar værd .
Der er ingen anden analyse end dette: Blå forklæde var en af de største Silicon Valley-katastrofer nogensinde, en blanding af hubris, urealistiske forventninger, en misforståelse af, hvordan folk eksisterer i verden - og Amazon. Men hvordan kunne det være gået så galt? Hvorfor blev Blue Forklæde på et tidspunkt vurderet til mere end $ 3 mia., Ligesom hvisken før IPO?
Blue Apron blev vurderet til $ 2 milliarder på det private marked i 2015 og er nu værd $ 57 mio. Et fald på 97%.
Offentlige markeder har regnet med at bruge teknologi med en traditionel detailhandel, hvilket ikke gør dig til et teknologisk firma. VC'er fortsætter med at tænke at have en app = teknisk værdiansættelse https://t.co/19no4V8Cn2
- Dare Obasanjo (@ Carnage4Life) 19. februar 2020
Tre år i eksistens, tilbage i 2015, var virksomheden dræber det for sent , som TechCrunch udtrykte det . Blue Apron solgte rapporterede tre millioner måltider om måneden til ca. $ 10 pr. Måltid. Dette var pengestrøm og brugervækst, der stimulerede Blue Apron til at hævde, at det en dag ville nå 99% af potentielle hjemmekokke.
Og det ville gøre dette brugerdefinerede softwareudviklingsværktøj og investere i automatisering i dets opfyldelsescentre - en enorm infrastruktur, en ægte kyst-til-kyst-økosfære af logistik, der realistisk set ville have krævet tæppe landet i Blue Apron-præparationskøkkener. I mellemtiden slog virksomheden investorer på sin svære at replikere værdikæde og kraftfulde og følelsesmæssige brandforbindelse. Som sædvanligt eksisterede intet af dette faktisk.
Folk brydde sig ikke rigtig om Blue Apron, hvis forretningsmodel havde enorme indbyggede omkostninger. For at komme tæt på at opfylde milliarder dollar-løftet - at dække landet i kasser med fordelte ingredienser - skulle Blue Forklæde begynde at tjene penge, og det skete aldrig. Et problem er, at etablerede købmandsforretninger blev kloge og begyndte at levere - og levere fulde pinde med smør, ikke kun underholde-bouches.
Blå forklæde mistede endda sin nyhedsfaktor. I stedet for at have det ubehandlede måltid-levering-spil til sig selv signaliserede Blue Apron en potentiel mulighed for en horde af langt mere etablerede konkurrenter, som alle havde lavere omkostninger og mere diversificerede indtægtsstrømme. Dette er delvist hvorfor Blå forklæde mistede mange penge , selv når det stadig var en enhjørning: $ 54,9 millioner i 2016 og derefter yderligere $ 52 millioner i 2017. Og det andet år var tabet mere end 20% i forhold til virksomhedens indtægter, da Blue Apron sprang millioner på markedsføring.
Hvad angår fangst af 99% af potentielle hjemmekokke? Hjemmekokke kan godt lide at købe ingredienser og måske købe mere end nøjagtigt hvad de og måske en anden person muligvis har brug for - det er sådan, du sparer penge madlavning derhjemme - og dem, der ønskede leveringer til måltidsmængde, ville bare ikke gider madlavning.
Som Marketwatch rapporterede, håber Blue Apron at blive opslugt af et andet firma, muligvis madgiganter Kraft Heinz, Walmart eller endda Starbucks. Alle disse virksomheder har tilstedeværelse i næsten alle byer. De kunne i teorien producere madlavede måltider i stor skala og duplikere omkostninger som opbevaring og indkøb af varer.
Det er let i 2020 med levering af dagligvarer de-rigeuer at se, hvorfor Blue Apron mislykkedes. Det var sandsynligvis også let at se, at der var noget galt på ethvert andet tidspunkt, da virksomheden begyndte omhyggeligt at distribuere klatter smør over hele landet.
