En føderal dommer har godkendt AT & T's køb af Time Warner.Tim Boyle / Getty Images) AT & Ts køb af Time Warner på 85 mia. Dollars er blevet godkendt af den føderale dommer Richard Leon og vil få lov til at fortsætte, blev det meddelt tirsdag. Hoveder, forbered dig på at rulle.
Efter en seks ugers retssag afsagde Leon sin dom i går efter modstand fra justitsministeriets antitrustafdeling. DOJ hævdede, at tilslutning til landets største teleselskab og ejer af DirecTV og Time Warners omfattende bibliotek med underholdning i sidste ende ville føre til øgede priser for forbrugerne. Det er tydeligt, at Leon følte sig anderledes, og udefra kiggede fusionen ikke ind i indholdsmuligheder eller kvalitet for publikum.
Præcidenten lægger grunden til yderligere skala i medier med Disneys 52,5 milliarder dollars erhvervelse af 20th Century Fox op på docket.
Du er vidne til den største enkeltdag i dette århundrede i fusion af store medier med kæmpe distribution, fortalte Eric Schiffer, administrerende direktør for patriarkorganisationen og formand for Reputation Management Consultants, til Braganca. For branchen betyder dette, at Thor-lignende indhold opfylder Hulk-lignende distribution.
Denne fusion blev båret af det mest konkurrencedygtige underholdnings- og mediemarked i begge industris historie; konkurrencen er hidtil ukendt udbredt og formidabel med stigningen i streaming og andre digitale platforme. AT & T og Time Warner-fusionen blev nået, fordi virksomheder har brug for bedre muligheder for udvikling, promovering og distribution af indhold på tværs af platforme, bare for at forblive i løbet. Det er en overlevelse i nutidens underholdningsøkosystem.
Både AT&T og Time Warner må have undersøgt landskabet og indset, at en af to ting ville ske: enten fusionerede de, eller Time Warner solgte langsomt sine underafdelinger til større virksomheder over tid for at holde sig flydende. Status-quo er ikke længere en holdbar mulighed; havde virksomheden været uændret, ville den sandsynligvis have været tvunget til at afbryde flere af sine divisioner til en reduceret pris til sidst, da det faldt bagud, hvilket bare er dårlig forretning. Derfor valgte de at foretage et skridt nu i stedet for senere.
Dette er også sandsynligt, hvorfor Murdochs sælger Foxs underholdningsaktiver.
På lang sigt har virksomheden simpelthen ikke den nødvendige indholdsstørrelse eller distributionsværktøjer til at indhente Hollywood-armløbet og forblive rentabelt. Forbrugerforbrugsmetoder udvikler sig simpelthen for hurtigt, mens virksomheder som Disney absorberer massivt værdifulde indholdsstrømme som Pixar, Marvel og Lucasfilm. Siden Bob Iger blev chef for Disney i 2005 har Mouse House og Fox kombineret til en årlig teatralsk markedsandel på 28,5 procent og ca. 3 milliarder dollars om året på det indenlandske billetkontor.
Med Leon's beslutning bliver Fox endnu mere attraktiv for sultne konglomerater, der ønsker at skalere.
Fox stiger af interesse på grund af denne afgørelse med en grådig Comcast, der ikke ønsker at vende tilbage, sagde Schiffer. [Bob] Iger vil trække lyssværdene ud for at beskytte Fox og vil hellere miste Mickey Muss højre arm end at miste Fox til Comcast.
Yderligere mega-tilbud vil sandsynligvis resultere nu, når det juridiske præcedens er skabt for denne slags mammutfusioner.
Verizon vil nu gå i massiv jagttilstand, og en CBS Verizon-binding er en reel mulighed. Sandsynligheden for en Sprint- og T-Mobile-aftale bliver stærkere mere realistisk, tilføjede Schiffer.
5G på din telefon kan tillade krystalklar streaming, hvilket kan vise sig at være en kæmpe fordel for AT&T med sin markedsledende telekommunikationsplatform, der allerede er etableret. Virksomheden har længe haft en stor hånd inden for mobilnetværk og kabel, nu ejer de også top-tier-indhold. Warner Bros. filmafdelingen er konsekvent blandt de tre topstudier med hensyn til årlig brutto og dens liste over værdifuld IP er imponerende ( Wizarding World af Harry Potter, DC Extended Universe, The Conjuring franchise osv.).
På fjernsynssiden har HBO ikke mistet abonnenter under Netflixs boom i løbet af de sidste mange år og vil nu blive infunderet med langt flere ressourcer end nogensinde før. Par det med Disney-Fox-fusionen, da Mouse House lancerer sin egen streamingtjeneste og tager en kontrollerende andel i Hulu, og mange tror Netflix kan være i defensiv for første gang i et årti.
Imidlertid ser Schiffer det ikke helt sådan.
Dette er ikke en konkurrencemæssig trussel mod Netflix, sagde han, fordi Time Warners indholdsaktiver kommer fra flere forskellige kilder, hvilket gør det vanskeligt at samle dem alle i en enestående streamingplatform. Som sådan ser han det nye selskab som magtesløs til at stoppe Netflix 'tordnende momentum.
Streaminggiganten investerer 8 milliarder dollars i indhold og frigiver 1.000 originaler inden udgangen af 2018 og har for nylig gennemsnitligt cirka fire millioner nye abonnenter pr. Kvartal. Med rigelig plads til at vokse i udlandet er Netflix stadig godt placeret uanset de kommende udfordringer, selvom de bestemt burde holde øje med banen.
Uanset hvad effekten på streaming af denne aftale viser sig at have, er det klart, at AT & T-Time Warner-fusionen vil fungere som en katalysator for omfattende ændringer i hele underholdningsindustrien. Forbrugerne bør forberede sig på yderligere kæmpe fusioner og opkøb, når våbenkapløbet om indhold i Hollywood fortsætter med at udfolde sig.
