Disney mod NetflixPascal Le Segretain / Getty Images Skøden er færdig: Disney har købt vigtige tv- og filmaktiver fra Twenty-First Century Fox til 52,4 milliarder dollars at blive den største indholdsudbyder i verden. Mens alles første reaktion er at fantasere om Magneto, der slynger metalaffald ved Hulken i Marvel Cinematic Universe, vil de langt vigtigere konsekvenser af denne aftale ryste underholdningsindustrien for evigt. Nemlig dens virkning på de igangværende streamingkrige.
Siden Bob Iger blev chef for Disney i 2005 har Mouse House og Fox kombineret til en årlig teatralsk markedsandel på 28,5 procent og ca. 3 milliarder dollars om året på det indenlandske billetkontor (sans Star Wars: The Last Jedi , som kun vil pump disse tal op endnu mere ), til Fødsel. Film. Død . Dette er vigtigt, fordi indtægter fra betalings-tv - licensering af indhold til platforme som Netflix, HBO, Hulu og Amazon - er licenseret som en procentdel af biograferne. Som afsætningsstedet påpeger, betyder det, at hvis Disney / Fox kontrollerer op over 25 procent af det teatralske marked, vil det også kontrollere mere end 25 procent af den digitale / abonnementsfilmbane.
Det er en bekymrende mængde indhold, der kommer fra en kilde, især når du husker, at de seks store filmstudier udgiver kun 150 til 175 film om året sammenlignet med 200 plus for 20 år siden. Arthouse-divisioner skæres mod venstre og højre, og homogeniseringen af historiefortælling er en meget reel trussel nu, da alle sigter mod midten. At reducere antallet af større studier forbedrer kun den bekymring.
Men som studios fortsætter med at fokusere mere og mere på alder 12 til 39 demografiske gennem etableret franchiseindhold - originale film udgør kun 50 procent eller mindre af den samlede indtægt pr. B.M.D. - og udfasning af mid-budget-filmen fortsætter Netflix med at målrette og aggressivt give forsømte publikum med en bred vifte af indhold. Derfor bruger virksomheden op til 8 milliarder dollars på indhold i 2018 for at vedligeholde og udvide sine 100 millioner plus verdensomspændende abonnenter med et mål om 80 planlagte originale film og et stigende antal interne tv-serier.
Men streamingtjenestens markedsledelse er ved at krympe betydeligt.
For Disney skaber [aftalen] en galakse med ny programmering, der tvinger seerne, mens de prøver at flyve gennem en storm af publikumsbevægelse til digitalt forbrug og nye deltagere fra tech upstarts og eliter, der ønsker at albue ind i Hollywoods dominans, Eric Schiffer, administrerende direktør for Patriarkorganisationen og formand for Reputation Management Consultants , fortalte Braganca. Det giver Disney mulighed for at body-slam Netflix, da den lancerer sin direkte-til-forbruger-streaming for at få forbindelse med yngre mennesker, der vinder på satellit og kabel. Det holder Disney på linie på højre side af skiftet i 'styrken' af tusindårs ledede skift i medier.
Disney planlægger at lancere sin egen streamingtjeneste i 2019 og vil trække meget af sit indhold fra Netflix inden sin ophævelse. Virksomheden udvikler også en live-action Star wars tv-show udelukkende for sin streamer, der hjælper med at tiltrække første abonnenter. Uanset om Disney bare koopererer Hulu og dens 12 millioner plus eksisterende abonnenter efter at have erhvervet Foxs andel på 30 procent i virksomheden (kombineret med deres egne 30 procent) for at undgå start-fra-bund-fasen er stadig at se. Men hvad der er klart er, at Disneys køb af Fox straks giver streameren et bibliotek med indhold, der kan konkurrere med tilbudene fra enhver anden platform, inklusive Netflix.
Disney ser håndskriften på væggen af forbrugere, der flytter til streamingtjenester, og går alt ind på indhold. Fox har ikke været så aggressiv i denne henseende og ser muligheden for at få top dollar for sine aktiver. Et mindre fokuseret News Corp kan fokusere på nyheder og information og sport, hvor deres lidenskab ligger, Mike Kelly, administrerende direktør for Kelly Newman Ventures , fortalte os
Disney - som huser Marvel, Lucasfilm og Pixar - har længe opsøgt børn og unge voksne til deres store skærmvirksomhed, mens Fox har tilbudt noget modprogrammering i form af voksen-skæv franchise som genstartet Abernes planet prequels og Kingsman serie. Et muligt resultat af denne aftale er, at Disney udfaser 20th Century Fox og Fox Searchlight og håndplukker bestemte egenskaber skal foldes ind i Disney-mærket ( X men franchise og Fantastic Four egenskaberne samt Avatar serie). Andetsteds kunne virksomheden transformere andre IP'er såsom Ridley Scotts Fremmede franchise, som er i box office livsstøtte, Istid og Det hårde ind i tv- og streaming-projekter, mens du stadig nyder Foxs tidligere arbejde med lille skærm. Dette hjælper med at undgå besværlige antitrustargumenter, når det kommer til den dominerende markedsandel, som virksomheden nu har, samtidig med at de holder sig til deres mindre teatralske strategi.
Det giver Disney mulighed for at have en portefølje af produkter, der har et bredere omfang, siger Jim Fosina, administrerende direktør for Fosina Marketing Group , fortalte Braganca. Disney ved, at publikum er Netflix's publikum, og de har allerede været involveret i dem i årevis. Nu er det tid for virksomheden at udnytte sin brandprofil (fantastisk kundeoplevelse) og opbygge en udvidelse med forbrugere, der voksede op inden for Disney-porteføljen, der er mere end konkurrencedygtige set fra et produktions- og udvælgelsessynspunkt i forhold til konkurrenterne i arenaen ... I en head-to-head kamp med Netflix og andre, er Disney mere end en en-trick pony. De har brugt år på at komme tæt på deres kunder og deres behov. Jeg formoder, at det vil være det fokus, der vil tjene dem godt i denne indsats.
Streaming er en alt hvad du kan spise buffet med en make-your-own-sundae tilgang. Det giver forbrugerne mulighed for at vælge hvilke serier og film og kanaler, de ønsker, uden at få et bundt af glemmelige netværk ramt ned i halsen. Men feltet er ikke uden ulemper, da de samlede omkostninger ved de nye streaming-kræfter - Netflix, Amazon, Hulu, Apple, YouTube Red osv. - fortsætter med at stige. Disney har brug for sin egen platform for at være et must-have produkt på en rodet og konkurrencedygtig markedsplads, hvilket hjælper med at forklare noget af motivationen bag denne aftale. Ud over al den filmforretning er Mouse House nu de stolte ejere af store tv-franchiser som sådan The Simpsons , Dette er os og Moderne familie for ikke at nævne det prisværdige indhold på FX. Dette er mere end nok til at forstyrre den nuværende magtbalance.
Desværre vil dette føre til et yderligere fald i salget af teaterbilletter og flere og flere studier, der vælger streaming-udgivelser, hvilket muligvis er hvad Disney har i tankerne på lang sigt. Paramount solgte allerede de internationale rettigheder til midt i budgettet Natalie Portman-ledet øko-rædsel Tilintetgørelse (menes at have kostet omkring $ 55 millioner) til Netflix for at undgå en Blade Runner 2049 billetkontor scenarie. Det vil ikke vare længe, før også indenlandske rettigheder for visse projekter er klar til brug. Dette salg markerer vendepunktet i kampen mellem traditionalisterne mod forstyrrerne.
Massiv skala i medierne er afgørende nu, og der er ikke nok mammut ting at købe for at få det til at ske, forklarede Schiffer. Det er et strålende træk at gå ud på et perfekt tidspunkt i det 21. århundredes historie.
Det er også en forsikringspolice for Disney, der garanterer dem en udvidet fanbase på tværs af flere medier i de kommende generationer. Studio nr. 1 vil ikke bare være markedsleder, det vil være et dynasti med et uendeligt imperium.
Når Disney foretager denne beregning, ser de tydeligvis en sti i kombinationen til den samlede øgede markedsværdi af det kombinerede aktiv ved at udvide deres penetration og engagement med den yngre generation (Millennial, Gen X, Gen Y, Gen Z), som alle er vokset op omfavner Disney-produkter, sagde Fosina. Dette træk giver dem mulighed for at forblive engageret med dette publikum i voksenalderen og forældreskabet. Det er en meget klogt fra Disneys synspunkt - hvis prisen er rigtig.
