Hvad sker der, når en af kraftstationer-streamere til sidst fejler?Kaitlyn Flannagan / Braganca Til dette tidspunkt har streamingkrigene bestået af målrettede kampe og smart positionering. Disney genvinder sit Marvel-, Pixar- og Lucasfilm-indhold til lanceringen af Disney +. WarnerMedia og NBCUniversal bruger stort for at komme sig Venner og Kontoret til henholdsvis HBO Max og Peacock. Apple underskriver konkurrencen i prisfastsættelse med et månedligt gebyr på $ 5 for Apple TV +. Det hele er en række beregnede strejker og tællere.
Men da Disney +, Apple TV +, HBO Max og Peacock officielt kæmper sammen med Netflix, Amazon, Hulu, CBS All Access, YouTube TV, Facebook, Quibi og mere direkte til forbruger-platforme, vil streamingkrigene udvikle sig til fuldblæst Guerrilla krigsførelse. Markedspladsen kan simpelthen ikke understøtte så mange store aktører. Til sidst foldes en eller flere af disse store streamingtjenester. Hvad vil forårsage deres undergang, og hvilke platforme vil blive oprejst, når støvet lægger sig? Vi talte med nogle eksperter for at finde ud af det.
WarnerMedia kan konkurrere med Disney - her er hvordan
Fejlrate
Af de fire kraftcentre, der deltager i konflikten inden for de næste par måneder, har Disney + tjent mest tillid fra Wall Street. HBO Max kan prale af et godt brand, men der har været skepsis som reaktion på dets rygter om omkostninger og forvirrende udrulningsstrategi. Apple TV + har uendelige ressourcer, men en tynd track record af original indholdsudvikling og intet programmeringsbibliotek at falde tilbage på. Peacock vil vokse sin brugerbase med det samme fra eksisterende NBC-kunder (52 millioner globale, 20 millioner indenlandske), men vil være den sidste til at ankomme til streamingpartiet.
Der er utallige fordele og ulemper for hver, men et element, som de alle sandsynligvis har til fælles, er en lang snor fra deres virksomhedsopbakere.
Jeg tror, at hver af disse tjenester får meget plads til benene, før de nogensinde vil lukke ned, sagde Steve Birenberg, grundlægger af Northlake Capital Management, til Braganca. Men hvis en af tjenesterne begynder at ligge bagud for de andre, ville dets studie vende tilbage til den tredjeparts licensmodel, der har domineret markedet i de seneste år?
Jeg tror, at ejerne ville tilpasse produkterne i stedet for at trække sig helt tilbage og se på licens, sagde Birenberg. Hvis der er fejl, hvad siger det om landskabet for tredjepartsindhold på det tidspunkt? Hvad hvis Netflix og Disney + er de klare vindere og gør det uden tredjepartsindhold?
At starte en streamingtjeneste er sjældent en rentabel indsats på kort sigt; selv Netflix fungerer stadig med et årligt tab. Over-the-top-tjenester ses bedre som langsigtede spil med vækstværdi i Wall Street øjne. Spørgsmålet er: hvilke studier kan tåle det årlige tab af indtægter og omkostninger til indhold længst? Tænk på det som et økonomisk spil kylling.
Der vil være et stort prispres for nye deltagere, og det vil være meget vanskeligt for enhver spiller at overleve, hvis de ikke har opbakning fra et større studie til at opsuge tidlige tab, Frank Black, en forfatter af en Ampere-undersøgelse af nye streamingtjenester, fortalte Hollywood Reporter .
Fusioner og erhvervelser
Netflix er i øjeblikket markedsleder inden for streamingindustrien med 150 millioner abonnementer over hele verden, herunder 60 millioner i USA. Amazon Prime har mellem 90 millioner og 100 millioner abonnenter med omkring 30 millioner anslåede Prime Video-brugere. Hulu krydsede 28 millioner abonnenter tidligere på året. Analytikere er positive på den potentielle vækst i Disney + og HBO Max, mens Apple TV + kan have mere markedsindtrængning end sine konkurrenter takket være Apples globale produktsalg. I sidste ende er opskriften på streaming-succes ikke særlig kompliceret, den er bare utrolig vanskelig at udføre ordentligt.
Nøglen til succes på nutidens marked bygger på niveauer for publikumsengagement, Al DiGuido, præsident og CRO of North 6thAgentur, fortalte Braganca. Udbyderen, der frigiver det højeste niveau af indhold, der konsekvent engagerer sig i den største pool af abonnenter, vinder på lang sigt. Det er ingen nem opgave.
Fra nu af synes en eventuel ligevægt mellem overfloden af streamingindstillinger ikke at være realistisk. Forbrugere er ikke villige til at betale for fem plus SVOD-tjenester, og der er ikke nok engagementstimer til at understøtte hver platform korrekt. Uundgåeligt vil de tunge hittere kannibalisere hinanden. Hvis det ikke er nok at vende tilbage til tredjepartslicenser til at dække tab, kan fusioner og erhvervelse give mest mening på et eller andet tidspunkt.
Dette kan ske, selvom tjenesterne er relativt vellykkede, Chris Graham, Chief Product Officer & GM for videointelligensfirmaet Tonic + , sagde. Vi har allerede set dette ske med Hulu, og den lange haleværdi af både indholdsbibliotekerne og installationsbaserne er sådan, at alle de store aktører i det mindste har brug for at overveje en sådan erhvervelse.
Der er kun et problem: succes har gjort denne tilgang ekstremt vanskelig.
Udfordringen er, at der allerede har været så meget konsolidering i rummet, at de mere intuitive opkøb, som Apple, der erhverver Netflix, sandsynligvis ikke vil blive godkendt på baggrund af størrelsen på virksomhederne, forklarede Graham. Så den logiske udvikling af streamingkrigene - magtfulde markedsledere slår de mindre stragler op - er måske ikke engang juridisk mulig.
Vindere og tabere
Apple og Amazon er relativt isoleret fra fiasko, da indholdsprogrammering ikke er deres kerneforretning. Begge vil aggressivt jage skala, men de gør det ikke brug for deres SVOD-tjenester vokser eksponentielt som Netflix. Apple har rigelige måder at pakke sit produkt på, Amazon er allerede en lille skærm succes og begge har uendelige reserver af ressourcer. De har hver især råd til at absorbere programmeringstab, så længe deres oprindelige indhold kanaliserer kunder til deres produktsalg.
Hele Netflix's forretningsmodel er baseret på abonnentvækst, hvorfor Wall Street udtrykte bekymring, da virksomheden mistede indenlandske abonnenter for første gang i otte år i det sidste kvartal. Da nye aktører begynder at chippe væk på deres markedsandel, bliver Netflix nødt til at håbe, at dets betydelige forspring er nok til at afværge tilbagegang. Men hvis streamerens tal begynder at falde, er de nødt til at modernisere deres indholdsstrategi, der koster mere end $ 1 mia. Pr. Måned, og forretningsmodel. Streameren har ambitiøse tilbud i horisonten, og væksten i 3. kvartal forventes at komme noget tilbage.
Disney + er blevet knyttet som en kan ikke gå glip af succes og fører alle nye streamingtjenester i originaler med 61 i udvikling. Hulu modtager ekstra beskyttelse under Disney-banneret og en infusion af indhold og ressourcer. HBO nærmer sig det samme område som Netflix og har af samme grund fordoblet sin udviklingsskifer. Premium-kabelnetværket vil fungere som den grundlæggende byggesten for WarnerMedia's HBO maks .
I sidste ende forudsagde de eksperter, vi talte med, at en kombination af Netflix, Disney +, Amazon Prime Video og YouTubeTV vil trives; Apple TV +, Hulu og HBO Max vil overleve (dog ikke uden problemer); og CBS All Access og Peacock vil kæmpe for at holde trit. CBS målretter mod en ældre demografi, der muligvis ikke streamer ofte nok til at give All Access det nødvendige engagement og vækst, selvom Viacom-CBS-fusionen vil udvide sit indholdstilbud.
Kontoret i mellemtiden står ved NBCUs flagskibsserie, og mens attraktive originaler er under udvikling, har Peacock ikke en fuld liste over de bedste nye shows for at hæve tjenesten (endnu). Ja, Peacock vil straks kunne tilføje abonnenter takket være eksisterende Comcast-kunder, men den forretningsmodel forudsætter, at ledningsafskæring ikke fortsætter. Det vil . Påfuglhoved Bonnie Hammer sagde, at streameren vil være meget, meget bred og have noget for enhver smag. Men Netflix udfylder allerede one-stop-shop-rollen, og NBCU vil være den sidste store streamingtjeneste, der ankommer. Da betalings-tv-kundebasen fortsætter med at krympe, hvor sandsynligt er det, at de migrerer til Peacock, når de allerede har etablerede tjenester?
Hvis alt dette sker, vil streamingkrigene have krævet flere højt profilerede tab. Men krigsførelse er rodet og uforudsigelig, og sejren er aldrig så sikker, som det ser ud på papiret.
