VIDEOScoob! til PVOD. Men studiet fulgte det ikke op med andre væsentlige PVOD-skub, hvilket tyder på, at resultaterne ikke opfyldte deres interne forventninger.De har indsnævret deres muligheder, og nu er de her, sagde David Offenberg, lektor i underholdningsfinansiering i LMU's College of Business Administration, til Braganca. De gik alt ind, og de kan ikke vende tilbage. Selvom teatrene er åbne, og økonomien brøler i 4. kvartal næste år, er de stadig nødt til at frigive film dag og dato på HBO Max. Det viser, hvordan de fokuserer virksomheden igen og kommer til et sted at konkurrere med Netflix.
Hvad er strategien? WarnerMedia CEO Jason Kilar og Warner Bros. CEO Ann Sarnoff har netop gjort deres intentioner høje og klare i en overskuelig fremtid. Det er en kæmpe marketinginvestering i HBO Max, sagde Offenberg. De lægger deres bedste film på platformen fra dag 1.
Mortal Kombat , I højderne , Space Jam 2 , Matrixen 4 og Klit —Der vil være noget for enhver filmelsker på HBO Max i hele 2021. Forbrugerne reagerer på en investering i denne skala, og det placerer HBO Max til et stærkt kommende løb efter en blødere end forventet lancering. Men det er ikke den eneste grund til, at WarnerMedia har ændret retning.
På en global pandemisk skala er USA i langt dårligere stand end mange andre store billetkontorregioner som Kina, hvor næsten alle 70.000 teatre er fuldt operationelle. Mere end 60% af amerikanske teatre er i øjeblikket lukket, mens internationale territorier klarer sig langt bedre. Dette skridt antyder, at WarnerMedia ikke forventer, at traditionel indenlandsk film, der går tilbage til præpandemisk niveau indtil 2022. Kun tiden vil vise det.
Mens vi afventer stabilisering, gør denne nye strategi studiet i stand til at frigive film i udlandet og udnytte global teatralsk distribution. Cirka 75% af det verdensomspændende billetkontor kommer trods alt fra ikke-amerikanske markeder. For eksempel 2018'er Aquaman tjente 71% af sin samlede brutto uden for USA, mens 2019 Joker akkumulerede 69% af det samlede samlede beløb i udlandet.
Det globale billetkontor er så stort for disse film, at WB har råd til at klippe sig i USA, sagde Offenberg. Gal Gadot's Wonder Woman 1984 Clay Enos / ™ & © DC Comics
Hvad betyder dette for biografer? Udstillerkæder modtager en større procentdel af Wonder Woman 1984 'S teaterbrutto i bytte for at lade Warner Bros. bryde det traditionelle eksklusive teatervindue på 60-90 dage. Det er sikkert at antage, at studiet har nået lignende tilbud med biografkæder for deres kommende skifer i 2021. Men det er et kortsigtet svar på et langsigtet spørgsmål.
Det er klart, at WB kaster teaterejere et reb. Det er bare ikke klart, om det er en livline eller en løkke, som Offenberg sagde. Det kunne være en god ting for indenlandske teaterejere at få produktet ind i biograferne. Men hvis du lægger så mange fantastiske film på HBO Max, og Netflix og Amazon og Disney + også fodrer flere film, hvad er der tilbage til eksklusiv teatralsk frigivelse?
Et stort spørgsmål, der ikke kan besvares nu, er, hvordan dette skift vil påvirke forbrugernes adfærd på lang sigt. Når publikum har fået adgang til kæmpefilm derhjemme dag og dato med deres teaterudgivelser, vil de nogensinde ønske at give afkald på denne frihed?
For nu hæver dette gulvet i teaterudstillingen i 2021, hvilket garanterer, at en række højt profilerede film ankommer til teatre snarere end står over for yderligere udgivelsesforsinkelser. Mens billetsalg forventes at være stærkt deprimeret, og antallet af åbne biografer er faldende (mere end 60% af amerikanske teatre er i øjeblikket lukket), er en vis indtjening bedre end ingen indtægter for kæder, der er i stand til at operere.
Hvordan tjener Warner Bros. penge på denne måde? HBO Max og Warner Bros. er begge under WarnerMedia-banneret, som ejes af AT&T. I betragtning af den lodrette integration kan alt, hvad der er godt for HBO Max meget godt, hjælpe Warner Bros. I sidste ende, hvis HBO Max har succes med at rekruttere $ 15 pr. Måned fra et par millioner nye abonnenter for milliarder dollars i nye indtægter, giver det Warner Bros. evnen til at skabe endnu flere film og shows. HBO Max's potentielle succes giver Warner Bros. mulighed for at øge produktion og kunstnerisk vision og omvendt. Og igen vil Warner Bros. stadig høste alle de globale distributionsindtægter fra disse teaterudgivelser, da HBO Max endnu ikke er tilgængelig i udlandet.
Internt omdirigerer Warner Bros.-film udelukkende til HBO Max eller PVOD hele teatrets marketing- og distributionsdivisioner. Hvert større filmstudie har en massiv hær af medarbejdere dedikeret til distribution og markedsføring. Oprettelse af en dag-og-dato-frigivelse mellem teatre og HBO Max giver dem mulighed for at udnytte disse medarbejdere og udnytte deres ekspertise. Det hjælper med at forhindre yderligere sunkne omkostninger. Timothée Chalamet i Klit .Warner Bros.
Mister talentet penge på billetkontorincitamenter som et resultat? I sidste ende handler det om præstationsbetinget kompensation (box office bonusser og fortjeneste deltagelse), ikke basiskompensation. Studierne arbejder meget hårdt for at sikre, at talentet ved, at betinget kompensation sandsynligvis ikke bliver til i de bedste tider. Robert Downey Jr.'s heftige 55 millioner dollars bonus bundet til Avengers: Endgame 'S back-end fortjeneste er undtagelsen, ikke reglen. Denne nye model komplicerer yderligere en allerede vanskelig situation, der tvinger talent, agenter, advokater og ledere til en endnu hårdere position fra et forhandlingssynspunkt. For eksempel nogle partnere såsom Godzilla vs. Kong producent Legendary var ikke engang klar over WB's kommende beslutning pr THR 'S Aaron Couch. (Warner Bros. har et talentvenligt ry i Hollywood generelt).
Hvis talentet havde gode advokater, vil deres kontraktlige sprog dække alle mulige resultater, såsom salg af en film til en streamingtjeneste til en markedspris. Hvis talentrepræsentation ikke argumenterede for et sådant beskyttende sprog, er talentet ikke berettiget til noget (se: Chappelle's Show ).
Det er tvivlsomt, i hvilket omfang studiet er villig til at genforhandle disse kontrakter. For eksempel nægtede WB at betale Irwin Winkler en krone af back-end for Goodfellas på grund af den oprindelige kontrakt, han underskrev. Studiet nægtede at betale ham, indtil han havde gearing ( Tro på ). Tilsvarende er det muligt, at studiet kun genforhandler, hvis talentet har gearing. WB vil allerede formodentlig allerede ofre bjerge af kortsigtede penge til gengæld for den langsigtede fordel for HBO Max med denne aftale. Som sådan springer de muligvis ikke chancen for at betale talent endnu mere på dette tidspunkt.
Som Ken Ziffren detaljeret for THR i februar udvikler talentaftaler sig, efterhånden som studierne bliver mere og mere streamingfokuserede.
Er dette det nye normale for filmudgivelser? I WarnerMedias meddelelse understregede virksomheden, at denne hybridudgivelsesmodel kun gælder for den kommende filmskifer fra 2021 og ikke dækker nogen film efter næste år. Men Offenberg sammenligner situationen med, da Netflix mistede Starz-indholdsbiblioteket i 2011. På det tidspunkt var det chokerende, og selskabets aktier led under den umiddelbare efterfølgende. Men Netflix var i stand til at komme tilbage i en verden, der stort set var fri for streamingkonkurrence. Nu, hvis HBO Max mister disse dag-og-dato titler, efter at forbrugerne har taget det nye format, vil de ikke være i stand til problemfrit at komme tilbage i betragtning af den hårde konkurrence i branchen.
Jeg kan ikke se, hvordan de muligvis kan sætte genien tilbage i flasken, sagde han.
Inklusive Wonder Woman 1984 , Warner Bros. frigiver 18 film i teatrene og på HBO Max i løbet af de næste 12 måneder.
Hvordan drager Warner Bros. fordel som den første adopterer af denne aggressive strategi? Fra nu af er der seks store studier, der konsekvent frigiver teaterfilm: Disney, Warner Bros., Universal, Sony, Paramount og Lionsgate. Sony kan ikke efterligne denne formel, fordi den ikke har en intern streamingtjeneste. Paramount har Paramount +, men de kan ikke generere næsten nok abonnentindtægter til at retfærdiggøre et sådant træk, hvorfor de har brugt 2020 på at sælge film til Netflix og Amazon. Lionsgate er i samme båd med Starz. Universal har ikke positioneret Peacock til et sådant skift og har i stedet fundet succes med PVOD-modellen.
De eneste studier, der kan gøre dette, er Disney med Disney + og Warner Bros. med HBO Max, sagde Offenberg. Historien viser, at der på ethvert marked kun kan være tre dominerende konkurrenter. Dette hjælper med at sikre WB og HBO Max 'position i det øverste niveau af konkurrence.
År med forbrugerundersøgelser understøtter også ideen om tre vindende platforme på lang sigt. Dette træk har også den ekstra fordel, at det lægger større pres på Disney for at fortsætte med at omdirigere højt profilerede film til Disney + som f.eks Sjæl .
HBO Max er hurtigt gået fra punchline til power player med denne nye strategi.