Hvordan WarnerMedia-Discovery vil langt mod Netflix, Amazon og Disney.AT&T, WarnerMedia, Discovery Mandag meddelte AT & T's WarnerMedia og Discovery Inc., at de havde til hensigt at fusionere til et nyt mega-mediekonglomerat. På det tidspunkt gennemgik vi vigtige aftalepunkter og oversvømmelse af spørgsmål der ledsagede den chokerende status-quo forstyrrelse. Vi har også undersøgt, hvordan det kombinerede selskab kan og sandsynligvis vil ramme jorden, men muligvis står over for forhindringer i langvarig streaming-krigsførelse. Lad os i dag dykke ned i, hvordan fusionens største styrke - den komplementære karakter af hver virksomheds unikke programmering - også muligvis viser sig at være problematisk i fremtiden.
Hvordan WarnerMedia og Discovery s rogramming passer sammen
Diesel Labs, en forudsigende indholdsanalyseplatform, der trækker data om publikumsengagement og interesse på tværs af underholdningsspektret, fandt ud af, at WarnerMedia og Discoverys indholdskataloger passer godt sammen. Det var klart, at dette var et vigtigt interessepunkt for både AT&T CEO John Stankey og Discovery Inc. CEO David Zaslav.
WarnerMedia-indhold udkonkurrerer med hensyn til engagement og ejer 8,7% af alle nye titler (shows og film), der kommer i år og genererer en enorm 20,2% andel af engagement, fortæller Anjali Midha, medstifter og administrerende direktør for Diesel Labs, til Braganca. Discovery udkonkurrerer volumenmæssigt og ejer bemærkelsesværdige 17,2% af alle nye titler i år (delvis takket være lanceringen af Discovery + tidligere i år), men genererer lige under 1% af alt engagement.
WarnerMedia- og Discovery-publikummet overlapper kun beskedent med 3,9% af mennesker, der beskæftiger sig med indhold fra begge virksomheder.
Omkring 60% af Discoverys katalog, der er udgivet i løbet af de sidste tre til fem år, er livsstils- og virkelighedsindhold, mens disse genrer kun udgør 3% af WarnerMedia-kataloget. Førstnævnte er et område, som andre store streamere har forsøgt at medtage i deres egne SVOD-skubber som billige, men meget opadgående genrer. Parret med WarnerMedias track record med premiere programmering og kæmpestor film, og koblingen giver en enorm mængde strategisk mening.
Tilsammen ejer WarnerMedia og Discovery 26% af alle nye titler (på tværs af shows og film) i 2021 - hvilket overhaler den tidligere leder Netflix, der ejer 24% af alle nye titler, forklarer Midha. WarnerMedia er også bag tre af de 10 mest forventede titler, der kommer ud i år, ifølge Diesel Labs data ( SpaceJam: En ny arv , Det Selvmordsgruppe og I højderne ) - føre pakken og endda slå Disney ud med kun to af deres titler i top 10 ( Sort enke , Loki ).
Begge virksomheder vil være i stand til at udvide deres indflydelsessfære ved hjælp af den anden, da de to kataloger også samler forskellige publikumsprofiler. Per Diesel Labs engagerer WarnerMedia skæv mand (56%) og yngre (40% af det engagerede publikum er under 25 år), mens Discovery skæv kvindelige (55%) med færre engager under 25 (20%). I platformens fremskrivninger rangerer det kombinerede selskab nu som fjerde i engagement på tværs af indholdskataloger blandt de store medievirksomheder bag Disney, NBCUniversal og Netflix. Andre vil hævde, at det nye selskab har sprunget NBCU.
Hvorfor dette faktisk kan være et problem
Det modsatte af denne demografiske ekspansion er manglen på seere, der kræver begge dele, hvilket kunne afgøre, hvordan det nye firma pakker Discovery + og HBO Max. En af grundene til, at The Walt Disney Company har haft en så hidtil uset succes med sin streaming-pakke - som kombinerer Disney +, Hulu og ESPN + til $ 13,99 pr. Måned - er crossover-appellen mellem alle tre tjenester. WarnerMedia-Discovery ser ikke ud til at prale af den samme 360 appel. 
Discovery / WarnerMedia overlapper brugere.Diesel Labs
WarnerMedia og Discovery-publikum overlapper kun beskedent med 3,9% af mennesker, der engagerer sig i indhold fra begge virksomheder, sagde Midha. Dette udgør en interessant udfordring for det fælles selskab, da det betragter sine distributionskanaler direkte til forbruger - efter al sandsynlighed vil der være et fortsat behov for Discovery + (eller kataloget om livsstilsindhold) til et lavere prispunkt end HBO Max. Desuden er det uklart, om der er et robust nok publikum, der ville være interesseret i at få adgang til hele det 'bundlede' katalog, især hvis det er dyrere end HBO Max i dag.
På trods af succesen med Disney-pakken forventes Hulu i sidste ende at blive foldet ind i Disney + på et eller andet tidspunkt i fremtiden, efter at Disney har genstuderet sin streamingstrategi. Hvis det måske ikke er bæredygtigt på lang sigt for den hurtigst voksende streaming-supermagt i verden, kan WarnerMedia-Discovery måske stå over for nogle hårde valg foran sig.
Både bundtning af HBO Max og Discovery + som separate enheder og integrering af dem i en supersized service kommer med fordele og ulemper. Det er op til den nyoprettede ledelse at beslutte den optimale vej fremad.
