I artiklen Malcolm Gladwell fik os forkert , forskerne bag 10.000-timers regel sæt rekorden lige: Forskellige felter kræver forskellig mængde bevidst praksis for at nogen kan blive verdensklasse.
Hvis 10.000 timer ikke er en absolut regel, der gælder på tværs af felter, hvad skal der egentlig til for at blive verdensklasse i arbejdslivet?
I løbet af det sidste år har jeg udforsket de personlige historier hos mange meget beundrede forretningsledere, herunder Elon Musk , Oprah Winfrey, Bill Gates , Warren Buffett og Mark Zuckerberg for at forstå, hvordan de anvender principperne for bevidst praksis.
Hvad jeg har gjort, kvalificerer sig ikke som en akademisk undersøgelse, men det afslører et overraskende mønster.
Mange af disse ledere har, selvom de er ekstremt travle, afsat mindst en time om dagen (eller fem timer om ugen) gennem hele deres karriere til aktiviteter, der kan klassificeres som bevidst praksis eller læring.
Jeg kalder dette fænomen fem-timers regel .
Hvordan de bedste ledere følger fem-timers reglen
For de ledere, jeg spores, faldt fem-timersreglen ofte i tre spande: læsning, refleksion og eksperimentering.
1. Læs
Ifølge en HBR artikel , Nike-grundlægger Phil Knight så ærbødigt sit bibliotek, at i det skal du tage dine sko af og bue.
Oprah Winfrey krediterer bøger med meget af sin succes: Bøger var min aflevering til personlig frihed. Hun har delt sin læsevane med verden via sin bogklub.
Disse to er ikke alene. Overvej de ekstreme læsevaner hos andre milliardær iværksættere:
- Warren Buffett bruger fem til seks timer om dagen læsning fem aviser og 500 sider med virksomhedsrapporter .
- Bill Gates læser 50 bøger om året .
- Mark Zuckerberg læser mindst en bog hver anden uge .
- Elon Musk voksede op med at læse to bøger om dagen, ifølge hans bror .
- Marker cubansk læser mere end tre timer hver dag .
- Arthur Blank, medstifter af Home Depot, læser to timer om dagen .
- Milliardær iværksætter David Rubenstein læser seks bøger om ugen .
- Dan Gilbert, selvfremstillet milliardær og ejer af Cleveland Cavaliers, læser en til to timer om dagen .
Vil du læse bøger anbefalet af ledere som Bill Gates, Mark Zuckerberg, Sheryl Sandberg og Elon Musk? Jeg oprettede en rapport, der fremhæver de mest anbefalede bøger med 60 top-administrerende direktører, iværksættere og ledere .
2. Reflekter
Andre gange tager fem-timersreglen form af refleksion og tænketid .
AOL-administrerende direktør Tim Armstrong får sit seniorteam til at bruge fire timer om ugen tænker bare. Jack Dorsey er en seriel vandrer . LinkedIn CEO Jeff Weiner planlægger to timers tænketid om dagen . Brian Scudamore, grundlæggeren af virksomheden på 250 millioner dollars O2E-mærker , bruger 10 timer om ugen bare tænker .
Når Reid Hoffman har brug for hjælp til at tænke igennem en idé, han kalder en af sine venner : Peter Thiel, Max Levchin eller Elon Musk. Når milliardær Ray Dalio laver en fejl, logger han den ind i et system, der er offentligt for alle medarbejdere i hans virksomhed . Derefter planlægger han tid sammen med sit team for at finde årsagen. Milliardær-iværksætteren Sara Blakely er en lang tidsskrift. I et interview , fortalte hun, at hun har mere end 20 notesbøger, hvor hun loggede de forfærdelige ting, der skete med hende, og de gaver, der er udfoldet som et resultat.
Hvis du vil reflektere over, hvad du lærer med andre, tilmeld dig denne Facebook-gruppe . 
Bill Gates læser 50 bøger om året.(Foto: TOBIAS SCHWARZ / AFP / Getty Images)
3. Eksperiment
Endelig tager fem-timersreglen form af hurtig eksperimentering.
I hele sit liv Ben Franklin afsatte tid til eksperimentering, masterminding med ligesindede individer og sporing af hans dyder. Google tillod berømt medarbejdere at eksperimentere med nye projekter i løbet af 20 procent af deres arbejdstid. Facebook tilskynder til eksperimentering igennem Hack-a-måneder .
Det største eksempel på eksperimentering kan være Thomas Edisons. Selvom han var et geni, nærede Edison sig nye opfindelser med ydmyghed. Han ville identificere enhver mulig løsning og derefter systematisk teste hver enkelt af dem. Ifølge en af hans biografer Selvom han forstod teorierne på sin tid, fandt han dem ubrugelige til at løse ukendte problemer.
Han tog tilgangen til en sådan ekstrem, at hans konkurrent, Nikola Tesla, havde dette at sige om forsøg-og-fejl-tilgangen: Hvis [Edison] havde en nål at finde i en høstak, ville han ikke stoppe for at ræsonnere, hvor det var mest sandsynligt. Han ville straks fortsætte med biens feberfulde flid for at undersøge halm efter halm, indtil han fandt genstand for sin søgning.
Kraften i fem-timersreglen: forbedringsrate
Folk, der anvender fem-timersreglen i arbejdslivet, har en fordel. Ideen om bevidst praksis forveksles ofte med bare at arbejde hårdt. Også de fleste fagfolk fokus på produktivitet og effektivitet, ikke på forbedring . Som et resultat kan kun fem timers bevidst læring om ugen skille dig ud.
Milliardær iværksætter Marc Andreessen gribende talte om forbedringsrate i et nylig interview . Jeg tror, at arketypen / myten hos den 22-årige grundlægger er blevet sprængt helt ud af proportioner ... Jeg tror, at færdighedsindhentning, bogstaveligt talt erhvervelse af færdigheder, og hvordan man gør ting, bare er dramatisk undervurderet. Folk overvurderer værdien af bare at hoppe ind i den dybe ende af poolen, fordi virkeligheden er, at folk, der hopper ind i den dybe ende af poolen, drukner. Der er en grund til, at der er så mange historier om Mark Zuckerberg. Der er ikke så mange Mark Zuckerbergs. De fleste af dem flyder stadig med billedsiden nedad i poolen. Og så for de fleste af os er det en god ide at få færdigheder.
Senere i interviewet tilføjer han: De rigtig gode administrerende direktører, hvis du bruger tid sammen med dem - ville du finde dette at være sandt for Mark [Zuckerberg] i dag eller for nogen af de store administrerende direktører i dag eller fortiden - de er virkelig encyklopædiske i deres viden om, hvordan man driver en virksomhed, og det er meget svært at bare intuitere alt dette i dine tidlige 20'ere. Den vej, der giver meget mere mening for de fleste mennesker, er at bruge fem til ti år på at få færdigheder.
Vi skal se på fem-timers reglen på samme måde som vi ser på træning
Vi er nødt til at bevæge os ud over klichéen, livslang læring er god og tænke dybere over den minimale mængde læring, som den gennemsnitlige person skal gøre om dagen for at få en bæredygtig og succesrig karriere.
Ligesom vi har mindst anbefalede doser af vitaminer og trin om dagen og af aerob træning for at føre et sundt liv fysisk, bør vi være mere stringente med hensyn til, hvordan vi som et informationssamfund tænker på de minimale doser af bevidst læring for at leve et sundt liv økonomisk .
De langsigtede virkninger af ikke læring er lige så snigende som de langsigtede virkninger af ikke at have en sund livsstil. Administrerende direktør for AT&T gør dette punkt højt og tydeligt et interview med New York Times ; han siger, at de, der ikke bruger mindst fem til ti timer om ugen på at lære online, vil forælde sig selv med teknologi.
Michael Simmons er medstifter af Empact og skriver påMichaelDSimmons.com. For at modtage flere artikler som denne, besøg hans blog . Denne artikel dukkede op Inc.com .
