Tidligere Yahoo COO Henrique de Castro købte en ny Soho pad. (OFFICIELLE LEWEB FOTOS / Flickr )
Nå, nu ved vi, hvor noget af den fratrædelsespakke på 58 millioner dollars går hen.
Det ser ud som om Henrique de Castro , Yahoos tidligere COO, der forlod tech-giganten i begyndelsen af 2014, har hentet en $ 6,28 millioner Soho pad ifølge offentlige optegnelser.
Mr. de Castro blev håndplukket af Yahoos præsident og administrerende direktør, Marissa Mayer, til at fungere som COO for virksomheden i 2012. Lidt over et år efter, at han forlod Google for at blive lilla - fru. Mayer angiveligt gav Hr. De Castro en fireårig lønpakke på 62 millioner dollars for at komme om bord på Yahoo-skibet - han var uden job. 
En mulig måde Mr. de Castro kunne oprette sit nye loft. (Stribling)
Offentligt satte hr. De Castro et usædvanligt flishuggeransigt på det - han fortalte LinkedIn at jeg blev fyret, og det er OK… at blive fyret er en del af dine karrieremuligheder.
Måske blødgør den fratrædelsespakke på 58 millioner dollars, han modtog efter at være blevet afsat, ud over de over 50 millioner dollars, han lavede i løbet af sin korte tid i Yahoo.
Hans nye 4.000 kvadratmeter store lejlighed i 491 Broadway burde hjælpe med at lette resterende smerter, især da han betalte sælgeren Andrew M. Forbes , bare en smule under $ 6,8 mio. prisforlangende for loftet i fuld etage, som er tilgængeligt via en privat elevator.
Tanner Garland på Stribling havde listen over de tre-værelses, to-badeværelse co-op, som har et åbent køkken, boghylde indbygget samt udsigt mod nord, syd, øst og vest. (Alle retninger!)
Noteringsbillederne er næsten iscenesat i tilfælde af, at hr. De Castro havde brug for en bedre idé om, hvad han skulle gøre med sine nye logi, selvom trægulve efter vores ydmyge mening ser ud til at kunne bruge noget arbejde. Så igen, i betragtning af det faktum, at Mr. de Castro tjente cirka 96 millioner dollars i femten måneder på Yahoo, tror vi ikke, det vil være meget af et problem, hvis og når han beslutter at investere i nogle renoveringer.
